《艰难的跨越 国有企业历史回顾与改革探索》求取 ⇩

橡胶垦殖事业走过的道路1

（一）中苏缔结关于苏联援助中国种植橡胶的协定1

（二） 1950年和1951年对老胶园的调查3

（三）华南垦殖局的成立6

（四）苏联专家顾问团8

（五）橡胶垦殖事业的大发展11

（六）橡胶垦殖事业的“大转弯”13

（七）以橡胶为主，林、农牧结合，多种经营的开展18

（八）科学研究和技术工作19

（九）转向企业化管理22

（十）农场公社化运动25

（十一）橡胶垦殖事业“大跃进”造成的损失27

（十二）经营管理制度初次改革30

（十三）广州军区生产建设兵团橡胶生产遭遇的挫折36

（十四）牢记历史的教训40

走向光明之路42

（一）王震部长倡议建立的农场42

（二）用南泥湾精神建设农场43

（三）农场合并人民公社45

（四）“大跃进”遭遇的挫折49

（五）“反右倾”斗争的一场风波51

（六）1958年—1972年的“下放”和“上收”53

（七）“养奶牛”和“种柑桔”的争论55

（八）奶牛业的崛起57

（九）从改革资产经营方式中求发展59

（十）农场经营管理制度的改革63

（十一）两种经营体制的比较和探讨65

建立新的经营机制68

（一）广东省华侨农场管理局的成立68

（二）政企合一的供应站69

（三）从政企合一体制向企业体制转变71

（四）实行经济责任制74

（五）承包经营责任制的探索76

（六）完善承包经营责任制78

（七）企业综合改革试点工作86

（八）改革人事制度92

（九）改革工资制度95

（十）改革劳动制度97

（十一）建立健全财务管理制度102

（十二）建立健全组织领导制度108

（十三）建立多元资产结构113

（十四）现代企业制度试点工作115

（十五）十五年总结和思考125

在深圳经济特区办内联企业129

（一）建立新型的企业129

（二）新光奶品饮料公司成功的经验132

（三）新美柏企业有限公司深刻的教训138

（四）转让产权偿还新美柏债务142

（五）转让奶牛场产权兴办工业区144

（六）小工厂创造高效益146

（七）建立健全公司法人治理结构152

（八）经营管理制度改革的探索154

（九）内联企业的启迪157