《中国国情丛书 全国百家大中型企业调查 南宁化学工业集团公司》求取 ⇩

第一章 企业的历史沿革1

第一节 筹建2

第二节 发展的印记7

第三节 前进中的南化24

第二章 企业的所有制结构29

第一节 国有经济29

第二节 集体所有制36

第三节 其他所有制经济39

第三章 企业的经营方式42

第一节 经营方式的演变42

第二节 扩大企业自主权43

第三节 利改税经营管理46

第三节 承包经营责任制在南化49

第四章 企业的管理体制55

第一节 政府对企业的管理55

第二节 企业组织体系57

第三节 建立现代企业制度情况61

第五章 企业的领导制度64

第一节 企业领导制度沿革64

第二节 党组织在企业中的地位和作用66

第三节 企业的行政管理系统69

第四节 工会在企业中的地位和作用73

第五节 职代会的组织形式与作用76

第六节 企业领导班子80

第六章 企业的劳动人事制度83

第一节 职工队伍状况83

第二节 劳动用工制度及其改革85

第三节 人事管理制度及其改革92

第七章 企业分配制度97

第一节 国家与企业的分配关系97

第二节 企业留利的分配和使用100

第三节 工资制度改革102

第四节 奖金与岗位津贴110

第八章 企业改革的外部环境115

第一节 政策环境与企业发展115

第二节 市场环境与企业发展121

第三节 社会环境与企业发展126

第九章 企业的经营决策与民主制度129

第一节 经营决策129

第二节 企业的决策民主化132

第三节 企业的民主制度建设135

第十章 计划统计与生产管理139

第一节 企业的计划工作139

第二节 统计管理143

第三节 生产管理145

第四节 安全生产147

第五节 产品生产151

第十一章 技术管理与技术进步154

第一节 管理职能与分工154

第二节 工艺管理155

第三节 节能管理159

第四节 物耗管理161

第五节 生产技措管理163

第六节 技术引进、技术改造与新产品开发166

第七节 技术转让和技术咨询172

第八节 现代化管理方法和电子计算机的运用173

第九节 人才培养和人才引进173

第十节 问题与思考175

第十二章 设备管理177

第一节 设备管理机构和职责177

第二节 设备管理制度和措施178

第三节 管理水平和设备利用率184

第四节 设备引进和设备更新186

第十三章 质量管理188

第一节 质量管理概述188

第二节 质量保证体系190

第三节 质量管理的基础工作193

第四节 质量管理水平197

第十四章 物资供应管理200

第一节 物资供应管理体制的演变200

第二节 物资供应管理的现状204

第三节 物资供应管理的经验及存在问题210

第十五章 销售管理213

第一节 销售管理体制的演变213

第二节 销售的内部管理217

第三节 市场调研和市场开拓222

第四节 营销策略的选择225

第十六章 财务管理230

第一节 财务管理体制改革230

第二节 资本金管理233

第三节 成本管理和成本控制241

第四节 企业内外债情况246

第十七章 环境治理和保护250

第一节 企业环境状况250

第二节 环境监护管理系统255

第三节 治理“三废”工程和环境保护发展256

第四节 问题与思考259

第十八章 企业的精神文明建设261

第一节 企业的思想政治工作261

第二节 企业文化和企业精神269

第三节 职工培训271

第四节 职工文体生活274

第五节 加强班组建设275

第六节 先进模范人物278

第十九章 企业经济效益284

第一节 各项主要经济技术指标和经济效益指标完成情况284

第二节 各阶段经济效益分析286

第三节 改革时期经济效益波动分析292

第四节 同行业效益比较297

第五节 经验分析301

第二十章 职工生活福利305

第一节 职工收入水平305

第二节 职工住房和住房改革310

第三节 其他福利设施和职工福利情况313

第二十一章 阔步前进320

第一节 历史发展道路的经验总结320

第二节 坚定社会主义市场经济方向329

第三节 在国内国际竞争中阔步前进333

后记345

附录一 企业经营管理的各项制度（目录）346

附录二 获奖情况348

附录三 产品获奖情况354

附录四 技术进步一览表355

附录五 主要经济指标完成情况356

附录六 历届厂级领导任职情况357

附录七 工厂大事记359