《红光港机厂史》

概述1

第一章 筹建时期（1966～1970年）9

第一节 红光厂的筹建9

一 关于建厂的酝酿9

二 青岛厂内迁的准备12

三 改内迁为新建14

第二节 艰苦创业16

一 在困难中建厂16

二 自力更生组建职工队伍19

第三节 试制轮胎起重机20

一 初期的机构设置20

二 生产纲领的变更21

三 试制的技术和生产准备24

四 第一台轮胎起重机试制成功27

第二章 形成批量生产能力时期（1971～1975年）30

第一节 生产管理体制的建立30

一 实行党对企业的领导30

二 加强企业管理32

三 首次“职代会”的召开34

四 建立新的管理系统35

五 管理职能的发挥39

六 企业进行全面整顿41

第二节 增建铸钢车间42

一 增建铸钢车间的原因42

二 两种建设方案的比较43

三 组织铸钢车间大会战45

四 1.5吨无芯工频电炉的先进性能46

五 铸钢车间会战推动了生产全面发展47

第三节 开展技术革新和技术革命活动48

一 开展“双革”活动是组织批量生产的要求48

二 “双革”活动蓬勃发展50

第四节 16吨轮胎起重机的生产与改进52

一 产品的统一分配52

二 产品的第一次技术改进原因53

三 产品的第一次技术改进54

四 坚持为用户服务57

第五节 厂区建设的基本完成59

第三章 生产发展上升时期（1976～1979年）62

第一节 挖掘企业潜力62

一 克服供电紧张的困难62

二 设备管理工作的认真补课64

三 质量管理工作的整顿67

第二节 增加产品品种70

一 生产集装箱70

二 协作生产“海港吊”73

三 一期建设工程的竣工验收78

第三节 开展“工业学大庆”活动81

一 开展社会主义劳动竞赛81

二 学习大庆经验整顿企业83

三 召开第二届职工代表大会85

第四章 转轨变型，振兴企业（1980～1989年）90

第一节 转轨变型的开端90

一 企业应变准备不足90

二 企业走出困境的决策93

三 增强企业的经营活力93

四 港厂携手 密切合作96

第二节 建立信誉 沟通产销渠道100

一 召开轮胎起重机质量评议会100

二 “评议会”对生产的促进101

第三节 企业的全面整顿103

一 企业整顿的基本步骤103

二 改善企业管理机制105

三 推行全面质量管理107

四 完善经济责任制111

五 实行全面计划管理115

六 发展职工教育提高职工业务技术素质117

第四节 企业在改革中振兴120

一 改革是系统工程120

二 增强企业活力123

三 为推行厂长负责制创造条件127

四 改善职工生活福利128

第五节 企业在改革中发展131

一 深化企业改革131

二 企业的“四大体系”和“五种承包经济责任制”的形成134

三 巩固成果 深化改革139

结束语142

附录144

一 红光港机厂大事记144

二 红光港机厂历届负责人166

三 红光港机厂主要产品经济指标完成情况统计表168

四 红光港机厂获上级授予的荣誉称号169

五 红光港机厂产品目录172