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第1章绪论1

第2章策略7

策略是什么？7

我们为什么需要策略？9

目标11

计划12

时间观点13

计划与实际14

瀑布分析14

规划所遭遇到的问题15

本章摘要15

附录17

第3章投资组合规划19

前言19

策略经营单位（SBU）20

策略经营区域（SBA）22

投资组合规划策略26

建立策略26

维持策略28

收获策略30

撤资策略33

结语40

事业的类别40

生存与成功43

选择方案——继续生存的教训43

危机管理50

威胁与机会的规划51

策略性的问题管理51

以投资组合规划做为规划的工具54

附录57

第4章市场占有率61

前言61

市场策略对利润的影响（PIMS）62

Boston理论65

基本定理65

产品分类67

市场占有率低的事业——投资或放弃？72

问题73

Woo和Cooper的发现74

立论的焦点75

他们的做法对吗？77

结语78

市场分析79

附录82

第5章顾客、供应厂商以及竞争者85

顾客就是王85

顾客分析88

依赖少数顾客的缺点90

顾客分析——方法93

顾客的特定弱点与潜力93

行业的特殊问题与潜力97

结语98

供应厂商98

如何使风险减少到最低限度102

结语103

竞争者103

结语105

附录107

第6章策略性的资金分析109

前言109

负债比率110

财务流动性112

非期望性的改变113

资产价值114

公司的资源115

结语118

附录119

第7章风险分析121

风险是什么？121

β122

资本资产的定价模式125

风险要因126

风险要因图128

资本成本129

风险投资报酬率的选择方案130

附录132

第8章资产负债表135

前言135

资产负债表的客观性（BSO）137

资产负债表的客观性是什么？138

结语145

资产负债表的粉饰（BSC）146

无形资产147

固定资产149

流动资产156

流动负债159

收益项目162

其他162

结语165

附录167

第9章附加价值173

前言173

附加价值174

附加价值是什么？174

存货调整的问题175

附加价值毛额与附加价值净额177

附加价值比率177

个别的附加价值比率178

这些比率的重要性179

结语188

附录190

第10章总结199