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第一编　决策咨询的理论与方法1

第一章　决策咨询研究的对象和任务1

第一节 决策咨询的概念1

序1

第二节 决策咨询学及其研究对象10

第三节 决策咨询的目的和任务16

第二章　决策咨询的性质和类型21

第一节 决策咨询的性质和地位21

第二节 决策咨询的特征28

第三节 决策咨询的类型31

第一节 决策系统中的咨询39

第三章　决策咨询的功能和意义39

第二节 咨询的几种基本功能45

第三节 咨询的意义51

第四章　决策咨询的基本原则和方法论56

第一节 咨询研究的基本原则56

第二节 咨询研究的方法论62

第五章　决策咨询的定量分析71

第一节 概述71

第二节 定量分析的理论基础73

第三节 决策咨询常用的定量方法77

第四节 定量分析方法的选择与应用94

第五节 定量分析方法的局限和发展趋势95

第二编　决策咨询工作97

第六章　决策咨询工作概述97

第一节 决策咨询的一般过程97

第二节 咨询研究的智能结构和工作规范104

第三节 决策者与决策咨询110

第四节 如何做好决策咨询研究工作119

第七章　决策咨询机构的建立和类型126

第一节 社会主义现代化建设与决策咨询机构的兴起126

第二节 决策咨询机构的现状133

第三节 决策咨询机构的发展趋向161

第一节 咨询研究人员的素质174

第八章　咨询研究人员的组成174

第二节 优化的人员组织结构182

第三节 咨询研究人员的管理191

第九章 咨询研究的经费和咨询公司的作用200

第一节 咨询研究机构的经费来源200

第二节 咨询公司的作用207

第三节 咨询公司的经费管理218

第十章 决策咨询工作的步骤和一般程序224

第一节 课题选择和设计224

第二节 资料准备和社会调查236

第三节 资料的分析和咨询报告的形成243

第四节 论证和检验260

第一节 概述265

第十一章 决策咨询工作的组织265

第二节 决策咨询工作组织的含义和内容271

第三节 咨询研究工作组织的范围、任务和原则278

第四节 决策咨询工作组织的方式和方法283

第五节 决策咨询研究中的行政工作289

第三编　国外决策咨询与咨询业293

第十二章 国外咨询业的发展概况293

第一节 国外咨询业的发展沿革293

第二节 国外的决策与决策咨询304

第三节 咨询机构的类型315

第四节 咨询工作的业务范围318

第五节 咨询程序与方式322

第六节 咨询人员与经费324

第十三章　世界几个主要国家的决策咨询与咨询业332

第一节 英国332

第二节 美国337

第三节 德意志联邦共和国344

第四节 法国349

第五节 日本353

第六节 苏联和匈牙利360

第十四章 国外咨询业的特点与借鉴368

第一节　特点368

第二节　借鉴373

附录 世界著名咨询研究机构简介379

第四编　案例分析419

第十五章 “2000年的中国”研究419

第一节　“2000年的中国”研究课题的立项420

第二节　“2000年的中国”研究课题的系统设计424

第三节　“2000年的中国”研究的基本程序和方法433

第四节 “2000年的中国”研究成果及其应用444

第五节 “2000年的中国”研究成果的评价与工作体会452

第十六章　产业政策研究458

第一节 问题的提出458

第二节 产业政策研究的进展情况465

第三节 中央领导同志的重要批示475

第四节 产业政策课题的系统设计要点477

第五节 产业政策研究中应注意的问题486

第十七章 国民收入倍增计划494

第一节 国民收入倍增计划产生的背景495

第二节 国民收入倍增计划的出台500

第三节 国民收入倍增计划简介511

第四节 国民收入倍增计划的功过517

第十八章 微观企业经营中的决策咨询521

案例一 超前引进中的决策咨询——石家庄市第二制药厂521

案例二 经营决策的咨询——北京市建筑工程机械厂530

案例三 “环宇”的经营决策——石家庄中国环宇电子联合公司549

案例四 企业的生存发展要靠正确的决策咨询——北京雪花电器公司553

案例五　正确的战略决策 激发“北汽”的活力——北京汽车制造厂568