《1分钟管理术》

编者序7

11

「一分钟经理」的建议23

一、关键在于具体化23

二、多实践,勿多做解释29

激励属下的ABC法39

一、做事时应简单、迅速、确实39

二、利用ABC法回到原点47

三、有为的部下应以责备加以磨练71

四、对开发中的部属不忘称赞77

五、设法持续部属的干劲93

一、从陷阱里救出部属101

使部属成长的PRICE方式101

二、PRICE法的五种武器107

明确指示目标108

记录实践行动110

使部属参与117

教育指导部下133

评价141

三、PRICE方式弹不虚发151

四、如何使用PRICE方式155

「一分钟经理」的实践183

一、问题都解决了183

二、决定后就必须贯彻187

三、效果满分的实践法「W理论」191

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