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目录1

实战的经典——代序 苏拾平1

写在前面的话13

第一章　家族企业：一个令人心动的选择19

1．家族企业是最具普遍性的企业类型19

2．家族企业是资本原始积累的理想形式25

3．家族企业独具的竞争优势29

4．家族企业在中国迅速崛起40

5．建立属于自己的家族企业50

小结：一种明智的选择54

第二章　志存业立：家族企业在奋斗中诞生57

1．深入了解家族企业57

2．寻求家族企业的创业杠杆76

3．找到家族企业的创业支点81

4．坦然面对创立家族企业的困难83

5．创立家族企业必须把握的基本准则91

小结：事业不成，奋斗不止98

第三章　化解冲突：创建家族企业和谐的人际关系101

1．家族企业面对人际关系冲突的尴尬101

2．家族企业人际关系冲突的诱因及表象106

3．家族企业化解人际关系冲突的误区110

4．重视家族成员之间的交流和沟通116

5．夫妻档的冲突与沟通125

6．家族企业中姻亲如何定位128

7．“隐退自我”给你带来沟通的惊喜131

8．把关系建立在“信任为本”的基础上134

小结：开创家族企业人际关系的新局面137

第四章 自我超越：家族企业掌舵人的素质修养142

1．拥有自信果敢，开拓进取的心态142

2．切入市场、捕捉商机的灵性151

3．驾驭“情”、“理”、“法”的能力157

4．要能在企业中塑造起自己的领袖角色166

5．要掌握激励的艺术170

6．把企业和家庭都装在心中180

7．让家族成员、员工团结在自己周围的道德力量186

8．使家族成员、员工拥有希望的人格魅力192

小结：永远的追求，永远的超越198

第五章　形象塑造：擎起家族企业的金字招牌202

1．家族企业是个命运共同体202

2．团结自律的家族风范209

3．利润不是唯一的追求216

4．构建产品和服务的“优质模式”226

5．积极向上的家族企业文化235

6．不要拒绝广告245

小结：提升形象走四方252

第六章　权力过渡：家族企业接班人的培养256

1．权力陷阱与二代接棒256

2．培养接班人面临的几个突出问题263

3．接班人培养的计划性、模式选择和协调机制的建立270

4．让未来接班人在锻炼中成长277

5．家族企业权柄移交的成效性282

小结：造就家族企业新生代288

第七章　活力之源：家族企业的改革创新294

1．改革创新必然性的实证分析294

2．传统的家族文化面临考验297

3．用人机制的突破势在必行303

4．实现掌舵人和员工的亲切对话313

5．与其他家族进行有效合作323

6．突破僵化带来广阔的发展空间330

小结：家族企业的改革创新也是一场革命339

1．家族企业的规模化经营344

第八章　告别封闭：家族企业的壮大扩张344

2．家族企业的大市场格局349

3．家族企业的专业化管理359

4．家族企业的新产品开发367

5．家族企业的名牌扩张路372

6．家族企业的集团大目标377

7．家族企业扩张度的把握388

小结：家族企业的“裂变”393

第九章　永续发展：家族企业任重道远399

1．影响永续发展的总体因素399

2．走出企业家族化陷阱403

3．培养健全的企业精神408

4．警惕家族内部关系的裂痕411

5．强化接班人的专业管理训练413

6．重视制定战略发展规划414

7．不要放弃理论武器416

小结：不只是浪漫情怀418

附录之一：1997年香港华人百亿富豪榜419

附录之二：1997年海外华人超级百亿富豪榜423

后记425

南王书系精彩书摘427