《松下幸之助管理全集 第3卷 管理哲学》求取 ⇩

目录1

第一篇　管理理念1

第一章　管理与人生观1

高明的人生1

懂得变通活用2

天分与理想社会4

活用自己的天分6

欲望是福祸之源7

健康的本质9

要有纯真的心11

适应两个法则13

用各自的功能调和16

物心一如17

无形的财富20

首先要健康20

第二章　管理与健康观20

可以适量饮酒21

关于睡眠21

养成储蓄的习惯23

社会是修行所23

结婚是人生大事24

休戚与共是幸福25

优秀的男人26

忍耐以待26

第三章　管理与学识观29

不一定非要上大学29

有实力就能发展30

不要被知识役使32

真正的文化34

信仰与理解的关系36

不断提高生存质量38

养成集合众智的习惯44

生活进步的三个准则47

做一个关心国事的国民49

首先要服从真理52

第四章　管理中的资源观56

资源是有限的56

充分利用天然资源56

第六章　管理中的平衡、分配、福利观64

正确认识“福利”二字65

“喂饱”心灵是最大的福利66

“福利”也要有原则67

新的失业观68

取信于民是最重要的69

建立健全的税制71

第七章　管理与税制观71

少纳税金反而更好72

制止逃税的上策72

以情打动纳税人73

赤字与减税74

逃税最可恶76

第八章　管理中的繁荣、创新观77

繁荣之路77

如何实现繁荣78

提高生活水平79

建设安和乐利的社会80

不要盲目吸收80

加强国民的合作81

关于社会失调82

重视政治83

第九章　管理公害观85

工业与公害85

日本的公害87

让日本消除公害88

开发观光事业89

博爱与和平的立国方针91

观光事业带来的附加效益92

第十章　管理人文观94

权柄在人94

互相帮忙95

不要偏执95

培养国民的义务观念96

贵在自知98

注重保存本国文化99

要有宽厚纯朴的心100

不做“物质的俘虏”102

复兴传统的精神103

建设精神大国的日本103

文化国家的定义104

文化国家的三个条件105

学术的基础106

第十一章　管理法制观108

法治是一种进化过程108

法律根据民意而定108

不合理的法律被排斥109

建立世界秩序110

主张平等的人权113

正确认识的“权威”114

权威不可漠视114

尊重权威和正义115

自由要有限制116

什么是言论自由117

第十二章 管理民主观120

每位国民都是政治的主角120

民主主义的真义121

为所欲为不是民主主义124

如何建立实用的政治体制124

建立符合国情的民主主义126

民主主义的本质127

吉原的民主130

投票与政治权利131

官于思想自由的问题131

国民有主权133

政治是管理众人之事133

放下电钻134

和平不是天然的产物136

第十三章　管理中的国家观138

国家是个大公司138

国家意识的正确理解139

坚持“国家经营”思想140

培养自主自立的精神141

独立自主的精神142

必须制定“国是”143

实力是最重要的144

坚定国民的意识145

要为国家努力147

关心“国家”148

要想富先修路149

人口与物价149

如何认识物价上涨150

人口太集中了152

第十四章　管理中的政治观154

管理中的派系观念154

政治的灵魂是人心与人性155

政治是人类社会的产物155

活的政治156

政治以人为本158

政治不能被少数人把持160

建立适合国情的政治160

实行更有效率的政治活动162

检讨政治生产力163

把握人类的本质163

不单单是维护自己的立场164

日本的政府机构过于复杂166

是否能善用权力167

要有合理的行政效率167

政治的使命和责任170

民主的基础是政治良知171

政治是国家的公共汽车172

政治家不是增税官172

政治应该干净173

政治是一个国家的主脑174

向荷兰学习176

“人道”推动政治177

政治家职责的重要性178

使理想的人才投身政坛179

马儿要吃草180

政治需要全体人民参与182

政治和企业182

政治也要“经营”183

第十五章　管理中的社会制度观念185

两种社会制度的区别185

不要中央集权185

自由经济的优点186

应该采取“道州制”187

维持全国性的平衡关系189

第二篇　管理谋略193

第一章　领导素质标准193

自强——自信与谦虚193

自明——自省自己193

自持——随时学习195

自制——领导更要以身做则195

自然——不与自然作对196

决心——舍身赴任196

努力——努力造天才197

毅力——盖棺才能定论198

献身——工作就要拼搏199

热忱——滴水穿石200

激情——率先做他人的榜样202

气魄——领导者的气质205

磨练——祈求困难和劳苦206

积极——要有悲天悯人的胸怀207

无私——高洁的人格209

虚心——虚心开启生机211

守诺——坚守已定的决心212

平衡——带来稳定和发展213

民主——要有接纳的雅量215

踏实——做平凡踏实的人216

亲和——做手握鱼饵的领导218

年轻——天天持续新的活动219

健康——顺应自然可长寿223

气质——把美与善发挥到极致224

随和——无往不利的要诀225

权威——尊重权威226

体谅——慈悲为怀228

第二章　领导谋略232

方向主义——公开秘密232

重点主义——不要因小失大236

仁道主义——具有仁慈的心胸237

居中策划——运筹帷幄之中238

大局为重——不拘泥小节239

大义行事——大行不顾细谨240

坚守信念——信念产生力量241

保持信用——信用是力量241

使命在肩——使命感是不竭的力量242

自力更生——独立自主获得的成功才可贵243

先发制人——决断快、行动快、解决快244

不战而胜——能屈人之兵245

忍字战术——静待好时机246

预留退路——做好充裕准备247

突破常规——一加一不等于二249

志存高远——确立奋斗目标252

宇宙精神——天地为公253

信运不信命——命不是成功的主因255

无为而治——无为的基础是有为260

因才施用——发挥每个人的优点261

用人不疑——让属下全力以赴262

集思广益——军师加藤大观264

以身做则——做比说好271

予人自由——不要浪费别人的生命273

适时而教——有严师必有高徒274

忌庞忌纵——培养责任观念276

适时愤怒——发挥更有力的领导277

兼爱无争——争取共存共荣278

轻敌必败——要善于判断280

以德服人——领导不等于威势282

恩威并施——灵活运用领导权威282

多赏少赏——懂得欣赏部属285

铁面无私——执着正确的信念288

第三章　公司员工素质294

自信——能自我肯定别人的夸奖吗294

自强——全心投入工作296

自知——心境可以左右前途297

毅力——不向命运低头305

努力——不要自我陶醉305

献身——不断锻炼307

热忱——人贵在热忱309

激情——把个人投注在工作上313

忧患——忧患使人自我鞭策315

磨砺——挫折是动力317

诚实——诚实有回报319

礼貌——礼貌不是古板320

虚心——不可思议的斗志320

专业——不交学费的练武场323

第四章　组织管理326

分层负责效率高326

高薪产生高效率327

高薪也有负作用328

无米之炊的国营事业329

让他全权负责330

事业部可培养领导人才330

三头合议制的作用331

要迅速行动333

代劳采购员334

实行周休制334

公司与工会要互相支援335

搞好劳资关系335

创业纪念日不是创业日337

积极献计献策337

切实去执行338

第五章　沟通与协调340

新职员要勇于提建议340

幼稚意见也有价值341

属下要敢于与公司意见相左341

喜欢工作才有成果342

把员工的智慧看成资产343

保证个人的尊严346

在绝境中创造奇迹348

批评是进步的推动力350

严格要求必须没有私心351

再大的成功不骄傲353

自己人可能是最大的客户354

提高技术的条件356

“和为贵”是上上策356

信赖感是小节组成的358

随时把问题报告主管359

学会人情交流360

让上司看重361

总经理很辛苦362

及时提出意见363

进言的态度要诚恳364

有时可以越级报告364

发挥人的特性、特质365

向上司提出好构想366

顺意还是逆意366

向前辈学习要虚心368

前辈并非都优秀368

受责可以进步369

严格要求是助力370

日本人不够成熟370

人无完人371

感谢责备372

第六章　22条“军规”375

经受“小店员”的训练375

薪水代表什么375

薪水不是工作的唯一目标376

不要唯利是图377

主动提供构想378

把自己当成独立的老板378

视自己为经营者380

调动员工的积极性382

负责人的气魄384

事业就是信仰385

劳工神圣386

报答社会是使命387

工作是社会需要387

众人是神388

懂得感恩388

重视责任389

认清工作的价值391

对公司要有使命感391

时刻有“公司整体”的观念393

要有爱厂心395

关心产品398

与公司搞好关系398

用工薪喂主人的马399

天下无难事400

大家一心最重要402

困难过去有喜悦403

模仿很难成功404

分工不同目标一致405

同事不是敌人406

第一章　管理与决断409

令人震惊的人事变动409

第三篇　危机管理409

垄断化松下集团的诞生410

直接采访松下幸之助412

担任总经理的两大条件413

决策迅速的人414

依靠自己力量重建西部电器415

困扰幸之助的危机感416

任其发展下去公司就会垮台417

身经百战的人418

精通经商之道的人419

能预感危机的经营者420

第二章　管理与冒险422

不满足于微小成功的挑战精神422

从100日元起步423

靠自己的技术初次获利424

毫无销路的第一种产品424

努力不懈地开发新产品425

走向成功的经营哲学426

用三日元的蚊帐太奢侈了427

毫无私心的合作者428

用心揣摩大众所需要的商品429

出人意料的市场反应430

“不合理”销售方式的巨大成功432

代理店经营方式的碰壁433

制造不同于销售434

生产畅销产品的判断力435

生产与销售的不同观念436

自产自销437

进攻型的销售策略439

生产国民生活必需品439

从冒险走向大企业440

第三章　管理中的人力与天命442

“我的成功九成是靠运气”442

好运来前先谋事443

运气之外一无所有444

自称是“幸运儿”445

加倍的努力迎来了幸运之神445

造就松下电器的运气446

危机使主力银行停止付款447

信赖在前交易在后448

雪中送炭，雨中送伞449

第四章　管理PHP451

异常气氛中的经营方针发表会451

即使业绩斐然莫忘基本方针452

让大家知道我发脾气454

250年的宏伟蓝图455

力挽狂澜的韬略和勇气456

为奉献者的精神所感动457

经营是神圣的事业458

只要不穿好衣裳，什么活儿都能干459

松下电器的最终目的460

慷慨激昂地冲上讲台460

我们为什么而工作461

具有深远影响的五大精神463

凭借坚强意志，采取积极策略463

将总经理的想法传达到每个人464

世界通用语言“PHP”466

从战败的打击中站起来467

开展精神教育，三天一次演讲468

贵重的东西要出高价买469

引人入胜的直觉构思470

改造社会始终如一471

第五章　基本方针永远不变473

松下电器濒临绝境473

为消除误解一年进京50次474

向和平企业转变的宣言475

勿忘适者生存原则476

基本方针永远不变477

工会为老板请愿，解除公职令被撤消478

松下电器生产的军用品478

奋发向上的人生哲学479

远见卓识的美国之行480

不为小利而失大益480

取长补短与飞利浦公司合作481

我买技术你付经营指导费482

以基本方针和诚意赢得了信赖484

活的经营方法只能在实践中学484

第六章　克服危机486

3年内营业额就翻了一番486

只有松下一人预见到的危机487

铲除弊端不留隐患487

乐观的干部们488

戏剧性地发表五年计划489

不负众望的宏伟计划490

退居会长位置是幸福的顶峰491

创业者的责任感492

洞察危机的本能492

拿出结果才能散会493

公司创建以来的危机494

你尿过血尿吗495

请大家一起诊断病因495

我知道问题都出自松下电器497

声泪俱下的戏剧性收场498

松下幸之助巧妙的心理战术498

亲自出马实现承诺499

彻底进行改革，增强销售活力500

神机妙算的公司内部意见调整法501

真正的企业家绝不会轻易妥协502

日本产业史上的大变革502

“共存共荣”的意识革命503

第七章　松下电器是乌龟504

盛田昭夫怒斥松下幸之助504

索尼公司提出统一录像机规格505

出师不利集团分裂506

冥思苦想果断采用VHS方式507

消费者的需求是决断的依据508

索尼充满自信然而事与愿违509

单凭“技术”商品不会畅销511

从失败中汲取教训的索尼512

“模仿电器”绰号屈辱513

松下电器是乌龟514

生产技术及销售技术的胜利515

第八章　让松下电器永存518

亲自用毛笔署名的感谢信518

目标明确生活积极519

让松下电器永存520

赞扬“专门经营一种商品”的目的521

令人恐惧的“捧杀”523

松下电器永远是家族事业524

亲自严格面试孙女的对象525

希望把公司传给松下血统的人525

好好向堤义明学习526

第三代教育的开始527

经营学可以教，经营却无法教528

持股2.8％的股东心态530

最后的一件大事531

第四篇　中日管理理念比较535

第一章 中日两国管理理念体系的特点535

重视人的因素535

质量第一、追求优秀是中日管理思想的核心536

以经济建设为中心是中日管理思想的归宿538

第二章 中日管理理念面临的挑战547

中国的管理对象在变化547

中国市场经济管理思想体系的新发展548

日本人的品质发生了彻底变化550

日本正处于历史性的大转折552

第三章 日本近代管理理念554

政府主导型的宏观管理思想554

重视国民思想教育561

重视与发展企业的管理思想562

日本近代的企业管理思想566

管理的综合分析570

第四章 日本企业经营管理研究572

日本企业经营思想的演变573

日本的决策管理现状575

日本的经营组织现状578

日本严格的财务与计划管理580

日本的销售战略现状582

日本的人事管理现状587

日本的企业文化589

日本企业管理的最新动向593

第五章 日本科技管理思想597

战前日本科技管理的历史背景597

战前日本科技管理思想的形成599

战后10年日本科技管理新导向601

60年代形成日本科技管理模式的时代602

70年代是“技术立国”“半导体文化”的时代606

80年代是实施“技术立国”和国际化方针时代609

日本科技管理思想的纲目和体系615

筹划“技术立国”的蓝图615

寻找带头工业搞技术导向不断优化经济结构617

搜索全球引进与改造结合618

形成技术发明多又不断吸收利用的机制622

以科技为杠杆开发地区经济623

实现科技与教育的结合，把一切活动纳入教育人的轨道628