《快乐的星期一 如何更加愉快地工作》求取 ⇩

前言1

目录1

1．终于盼到了星期五4

2．如何确定你的动机需求9

·需求调查表9

·需求调查表的评分9

·你的主导需求倾向是什么？9

·佛格森测验成绩说明了什么9

·你又如何？9

·怎样成为适当工作的适当人员20

·如何帮助“不称职的人”20

·雇用适当人员做适当工作20

·提拔适当的人做不适当的工作20

·新的研究20

·适当安排工作20

·称心的工作20

3．什么能使人们愉快地工作20

·动机是否需要改变33

·管理者也需要了解工人们如何确定他们将付出多少精力33

·对管理者至关重要的动机信息33

·易于检验工作满意程度的一个非常有效的动机理论33

·高层次需求能够刺激多数职工33

·低层次的需求不能刺激多数职工33

·职工大多受何种需求驱动33

·什么是动机？33

·什么是需求？33

4．动机的奥秘33

5．满足你的需求的工作50

·对需求的早期研究50

·作为本书基础的新的研究成果50

·从工作中求得快乐50

·满足成就欲的工作54

·吉姆54

·成就欲的性别差异54

·具有强烈成就欲的管理者54

·佛格森如何开始从工作中求得快乐54

·如何在不变动工作的情况下更愉快地工作54

6．成就欲：发扬美国企业家精神的动力54

·其他方面的研究54

·具有强烈成就欲的人的性格54

·成就欲显示的三种典型行为54

·成就欲的幼年根源54

·对成就欲和经济成功的需求54

·逻辑与科学思维54

7．依附欲：与朋友一起工作的乐趣76

·具有强烈依附欲的人的特点76

·依附欲和管理行为76

·依附欲的性别差异76

·满足依附欲的工作76

·如果在不调动工作的情况下更愉快地工作76

·美国总统的权力欲95

·如何在不变动工作的情况下更愉快地工作95

·满足权力欲的工作95

·权力欲的性别差异95

8．权力欲：成为领导的过程95

·具有强烈权力欲的人的特点95

·权力欲的表现形式95

·两种权力：一种好，一种不那么好95

9．其他欲望倾向：虽不普遍，但仍很重要114

·满足平衡欲望的工作114

·满足成就欲和权力欲的工作114

·满足成就欲和依附欲的工作114

·满足依附欲和权力欲的工作114

附录：分别满足七种动机倾向的工作清单122