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麦道篇1

第一章管理程序和培训法规1

第一节 培训机构2

第二节 管理简介6

第三节 培训程序13

第二章 职工正规培训课题的申请与开发程序16

第一节 程序的作用、适用范围和有关规定16

第二节 培训的分类17

第三节 已有培训课程的申请与培训程序19

第四节 新开发培训课程的申请与培训程序21

第三章 职工合格证管理程序28

第一节 合格证管理程序的作用、适用范围28

第二节 职工合格证的分类29

第三节 印章30

第四节 合格证管理程序33

第五节 合格证委员会及其职责36

第六节 合格证管理程序中的有关规定39

第一节 人员考试的有关管理和控制41

第四章 考核与评定41

第二节 试卷46

第三节 试卷的评定56

第四节 试题的编写60

第五节 考场的管理64

第六节 考核的特点66

第五章 师资培训及素质要求69

第一节 技术培训教师的资格与素质69

第二节 培训的定义和需求71

第三节 成人学习过程72

第四节 技术培训的课程开发75

第五节 编写学习目标79

第六节 课程大纲和培训建议书81

第七节 课程计划83

第八节 课堂授课技巧88

第六章 培训教材的特色107

第一节 课程大纲107

第二节 授课计划110

第三节 学习指南112

第四节 课程大纲、授课计划和学习指南的配套使用116

第七章 管理培训117

第一节 管理培训的对象117

第二节 正规培训方法117

第三节 日常培训方法119

第四节 对月薪雇员的考核122

第五节 年度考核方法的变化及其作用128

第六节 管理培训教材的特色132

第八章 培训档案的管理141

第一节 建立现代化的培训档案141

第二节 培训档案的管理143

第三节 麦道培训档案管理的特点145

第九章 培训的自我审计工作148

第一节 什么是自我审计148

第二节 自我审计的程序148

第三节 自我审计的保证条件151

第五节 自我审计员的权利154

第四节 自我审计的准则154

第六节 自我审计的作用155

中国篇158

第十章MD—82飞机生产线的岗位培训158

第一节 管理培训是企业的生命线158

第二节 灵活运用麦道的培训方法162

第十一章 麦道培训模式的移植167

第一节 麦道培训方法的移植167

第二节 培训程序的编制及管理170

第三节 培训程序的实施173

第四节 移植培训的成效181

第十二章 麦道培训方法在各地的推广185

第一节 学习麦道培训方法的指导思想186

第二节 学习麦道培训方法的措施188

第十三章 实践麦道培训模式的效果和启迪192

第一节 麦道培训模式效果显著192

第二节 职工培训严格管理194

第三节 培训教材、考试应适合生产的需要196

第四节 加强培训部门的建设199