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目录1

工长业务概述1

内业篇6

第一章做好原始记录6

第一节施工生产记录6

第二节用工记录9

第三节耗料记录10

第四节机械利用率记录11

第五节工期记录11

第六节其它记录13

第二章编制各种计划14

第一节形象进度计划14

第二节班组（或工种）作业计划22

第三节计件任务书24

第四节其它需用计划26

第三章准备书面交底资料36

第一节书面交底的重要性36

第二节编写书面交底资料36

第四章其它40

第一节隐蔽工程验收40

第二节办理各种签证41

第三节工程直接费盈亏核算42

第四节制订增产节约措施44

第五节绘制《竣工图》45

外业篇48

第一章安排与交底48

第一节要求内容48

第二节注意事项50

第三节奖罚标准51

第四节其它规定52

第二章检查与指导54

第一节确定检查重点54

第二节检查的时机与方法55

第三节指导与纠错56

第三章验收与奖罚57

第一节验收57

第二节奖罚59

第四章其它60

第一节调查处理事故60

第二节检查材质63

第三节密切同有关单位和部门的联系63

第一节图纸会审65

第一章相关业务65

综述篇65

第二节临时设施的设置67

第三节调整砼施工配合比70

第四节修改设计71

第五节文明施工与标化工地72

第二章其它76

第一节气质要求76

第二节思想工作77

第三节召开各种会议79

第四节工长业务与全面质量管理80

第五节工长业务口诀82

附：开工和交工应具备的必要条件82

参考文献84

后记85