《超越巅峰者》求取 ⇩

序言3

第一章使事业发展达到预估的巅峰状态21

预料外的进步21

环境抑或内在因素使然21

收集证据23

调查的方诀25

「喜欢工作」才工作28

第二章磨练能力以促进业绩的成长31

知道会成长39

人力投资42

运用人力资源43

心与脑46

第三章驱使人产生工作的使命感53

唤起行动—由想像至实现53

看清目标，用语言表现达成的手段56

使命领导行动58

使个人与组织的使命一致61

把使命明确化63

使命与现实的世界70

第四章切实提高成74

使命的发现到计画与实行74

打动人心的热情80

第五章自我磨练、自我管理80

自我锻链90

自我研修—自信、局部·全面的看法、脑中的预习96

自我管理者与组织111

历史的潮流115

第六章团体建设与团体作业—引导别人的力量来助势120

由给予他人力量而获得力量120

美国开拓团体合作的新概念123

「超越巅峰者」可以担当团体作业的指导者130

作为团体中一员的「超越巅峰者」｜不是「我」，而是我们138

使团体工作人员与团体创建者的技术配合142

第七章修改轨道154

重要的路线达成目标的方法154

修改轨道所需的三种基本能力165

缩短现在的路线和重要路线之问的差异176

运用修正轨道的技术183

第八章管理变化194

新的游戏需要新规则194

从过去到未来198

管理变化的四种基本技术200

可能性与创造性204

自认为是英雄207

第九章「超越巅峰者」的工作动机与运用之道214

价值观行—动的原点214

「超越巅峰者」的六种特质—激起工作欲望和自动精神218

第十章参与「超越巅峰者」的探求228

自己内部的「创造巅峰者」228

组织中的「超越巅峰者」231

人类中的「超越巅峰者」233