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目录1

第九章 地区经济管理1

第一节 地区经济的地位和特点2

一、地区经济的地位2

二、地区经济的特点4

三、国家对地区经济管理的要求8

第二节 地区经济管理的内容9

一、正确制订地区经济发展战略9

二、合理配置多种经济形式11

三、搞好生产力的合理布局12

四、发挥经济优势、加强地区协作13

第三节 地区经济的综合平衡19

一、地区物力的平衡19

二、地区财力的平衡20

三、地区物资与财政信贷的平衡22

四、地区的人力平衡23

第十章 城市经济的管理24

第一节 中小城市在国民经济中的地位和管理原则24

一、城市的涵义和我国城市的发展趋势24

二、中小城市在国民经济中的地位和作用27

三、发展中小城市的方向和管理原则28

第二节 中小城市经济管理的主要内容31

一、指导和促进企业协作与联合31

二、加强技术开发,指导和促进技术改造32

三、指导和促进企业的转轨变型,加速企业管理的现代化32

四、指导和促进物资和商品的合理流通33

五、发挥城乡优势、促进城乡经济共同发展33

六、县城的经济管理工作34

第三节 城市的基础设施建设35

一、城市基础设施的作用35

二、我国当前城市基础设施建设需要解决的问题37

三、基础设施建设的规划和措施38

第十一章 工业经济管理的基本任务41

第一节 工业和工业经济管理的必要性41

一、工业和工业经济管理41

二、工业经济在国民经济中的地位和作用44

三、工业经济管理的必要性46

第二节 工业经济管理的原则48

一、工业经济管理的原则48

二、我国工业管理体制的发展和现状49

三、工业管理体制改革的基本要求51

第三节 工业经济管理的基本任务53

一、研究工业发展战略54

二、制定发展规划57

三、合理组织工业生产力58

四、努力提高工业生产的社会经济效益61

第十二章 我国工业的现代化63

第一节 实现我国工业现代化的标志和途径63

一、工业现代化63

三、实现工业现代化的途径66

一、正确处理工业基本建设和对现有企业的技术改造之间的关系68

第二节 实现工业现代化需要抓好的几项工作68

二、建立合理的工业技术结构69

三、建立合理的工业产业结构70

四、建立合理的规模结构72

五、建立合理的工业布局73

第三节 世界新技术革命对我国工业现代化的影响75

一、新技术革命的内容和特点75

二、新技术革命对我国工业现代化的影响80

三、新技术革命中我们的对策82

二、工业现代化的主要标志84

一、农业的涵义87

第一节 农业及其在国民经济中的基础地位87

第十三章 农业经济管理(一)87

二、农业生产的特点88

三、农业在国民经济中的基础地位89

四、农业经济管理的内容92

第二节 我国农业经济管理体制93

一、社会主义农业经济的建立及其结构93

二、农业生产责任制94

三、家庭联产承包责任制95

四、专业户97

一、农业劳动资源的开发和利用100

第三节 农业资源的开发和利用100

二、农业自然资源的开发和利用104

第四节 农业现代化107

一、农业现代化的涵义和目标107

二、我国农业现代化的道路110

三、农业现代化的实现111

第十四章 农业经济管理(二)114

第一节 农业生产结构、区划和布局114

一、农业生产结构114

二、农业区划117

三、农业生产布局120

一、农工商综合经营的涵义和发展趋势122

第二节 农工商综合经营122

二、农工商综合经营、协调发展的意义124

三、农工商一体化126

第三节 大力发展乡镇企业127

一、乡镇企业及其性质和特点127

二、乡镇企业的经营管理131

三、实行经济责任制135

第十五章 商业经济的管理138

第一节 商业的地位和商业经济管理的任务138

一、商业在国民经济中的地位138

二、商业在国民经济中的作用139

三、商业经济管理的任务140

第二节 商业的组织管理143

一、商业管理体制143

二、商业的组织系统144

三、商业企业的领导制度145

第三节 商业经济管理的主要内容148

一、商业的业务管理148

二、商业的财务管理151

三、商业的广告管理153

一、旅游发展简史156

第十六章 旅游经济管理156

第一节 旅游经济在国民经济中的地位和作用156

二、现代旅游活动的特点158

三、旅游业在国民经济中的地位和作用161

第二节 旅游经济的组织管理和资源管理164

一、旅游经济的管理体制165

二、旅游经济的组织管理167

三、旅游资源的管理169

第三节 旅游市场的经营管理174

一、旅游市场的剖析174

二、旅游市场的经营决策177

三、旅游业务和旅游价格180

第十七章 企业经营管理的任务和基础工作184

第一节 企业经营管理的任务和组织领导184

一、企业经营管理的基本涵义184

二、企业经营管理的任务185

三、企业的组织领导189

第二节 企业经营管理的基础工作194

一、企业基础工作的作用194

二、企业基础工作的主要内容195

第三节 市场研究与销售服务198

一、市场调查199

二、市场预测200

三、销售服务204

第十八章 企业的经营决策与新产品开发207

第一节 企业经营决策目标的确定207

一、确定企业经营决策目标的基本要求208

二、经营决策的种类208

三、经营决策的一般方法209

第二节 企业的计划编制216

一、企业编制计划的作用和基本要求216

二、企业计划的种类及内容217

三、编制计划的方法218

第三节 企业的新产品开发223

一、产品寿命周期223

二、新产品开发224

三、新产品开发的组织管理225

第十九章 企业的生产管理226

第一节 生产准备工作226

一、生产技术准备227

二、人力的准备228

三、物资、能源的准备230

第二节 产品质量管理231

四、设备完好运转方面的准备231

一、质量管理的“四全”和“四个一切”232

二、质量控制的数学方法233

第三节 产品成本控制245

一、产品成本和分类245

二、成本管理的要求247

三、降低成本的途径248

四、成本控制249

第一节 经济核算252

一、经济核算的基本条件252

第二十章 经济核算与资金周转252

二、经济核算制的内容254

三、经济核算的原则257

第二节 企业资金258

一、固定资金259

二、流动资金260

三、专用基金261

四、企业资金的来源263

第三节 资金周转264

一、合理提取固定资产折旧,加速企业设备的更新改造264

二、流动资金的周转266

三、加速资金周转和合理使用的途径267

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