《管理模式 年度预算版 年度预算和企业运作》求取 ⇩

目录1

前言1

第一章　开始学预算1

一、开始学预算1

二、预算概述3

（一）预算编制期4

（二）预算的种类5

（三）预算的作用6

（四）预算委员会7

（五）预算编制程序9

第二章　战略目标的确定13

一、销售目标的确定13

二、目标利润的确定31

（一）确定最佳利润率32

（二）确定预期利润线41

（三）盈亏平衡线的确定44

（四）企业的维持线45

（五）生产维持线46

（六）实现剩余目标利润而采取的措施48

（七）两率法确定目标利润49

（八）概率法预测目标利润55

三、价格目标的确定63

（一）总成本法定价法65

（二）单位成本定价法66

（三）收益比率定价法66

（四）保本定价法67

（五）保利定价法68

（六）最小损失定价法68

（七）撇油定价法69

（八）渗透定价法70

（十）心理定价法71

（九）捆绑式定价法71

（十一）分期收款定价法72

第三章 财务预算项目之间的勾稽关系73

一、财务预算报表的种类74

二、财务预算项目之间的勾稽关系74

（一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系77

（二）损益预算表项目之间的勾稽关系101

（三）应交增值税预算项目之间的勾稽关系112

（四）利润分配预算项目的勾稽关系120

（五）商品销售利润预算项目的勾稽关系138

（六）经营费用预算明细表142

（七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系153

（八）十项指标预算项目的计算公式177

（九）统计资料预算项目之间的勾稽关系192

第四章　预算管理实战209

一、生产方案的决策209

二、生产批量的控制243

三、生产设备辅助设备的管理247

（一）生产设备及辅助设备的日常管理247

（二）生产设备及辅助设备投资的分类258

（三）生产设备及辅助设备投资管理的程序259

（四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素261

（五）生产设备及辅助设备投资决策指标261

（六）固定资产折旧范围262

四、经营及生产预算的编制264

（一）销售预算的编制说明264

（二）生产预算的编制267

（三）直接材料采购的预算编制268

（四）直接人工预算编制272

（五）制造费用的预算编制276

（六）期末存货的预算编制281

（七）销售费用的预算编制283

（八）管理费用预算的编制285

（九）财务费用预算的编制287

（十）现金预算的编制288

（十一）产品成本的预算编制291

（十二）财务预算的编制304

（十三）现金流量表的编制306

（十四）企业会计准则327

（十五）预算陷阱334

（十六）预算运作别忘了交税338

（一）直接材料存货量的控制方式352

五、存货及成本预算制的管理352

（二）存货量的预警监督362

第五章　计算机能为预算做些什么369

一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单369

二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷375

三、计算机的预警功能402

第六章　为你推荐标准会计事项413

一、工业部分413

二、商品流通企业457

三、股份制企业500

附录557