《公司董事会建设的理论与实践 董事培训教程》求取 ⇩

前言1

第一篇现代企业制度与公司治理3

第一章现代企业制度概述3

第一节 企业和企业制度的基本概念3

第二节 现代企业制度理论综述10

第三节 公司制度和现代企业制度的基本概念17

第二章公司治理概述24

第一节 公司治理的概念和主要模式24

第二节 公司治理和企业制度的关系34

第三节 公司治理原则及其法制规范38

第三章公司治理结构和运行机制43

第一节 公司治理的组织和运行43

第二节 集团管控模式对公司治理的影响51

第四章我国公司治理制度建设的实践56

第一节 我国国有企业改革和企业制度变革56

第二节 国有资产出资人制度的建立和完善62

第三节 中国特色现代企业制度建设的实践探索68

第二篇董事会的建设与运作83

第五章董事会的职责83

第一节 董事会的基本职责83

第二节 董事会的核心职责89

第三节 董事会履行职责的原则93

第四节 我国公司董事会职责履行的情况97

第六章董事会的组织建设103

第一节 董事会的结构类型103

第二节 董事会的规模105

第三节 董事会成员的构成107

第四节 董事会的专业委员会111

第五节 董事会的团队建设116

第七章董事会的制度建设124

第一节 董事会的决策制度125

第二节 董事会的会议制度127

第三节 董事会的报告制度133

第四节 董事会专门委员会的工作制度136

第八章董事会的有效决策140

第一节 公司有效运行的前提是战略决策的科学性140

第二节 董事会在战略决策中应把握的要点146

第三节 董事会决策目标与价值管理使命159

第九章董事会对经理层的有效管理169

第一节 董事会组建公司的经营班子169

第二节 董事会对总经理的分工与授权179

第三节 董事会对总经理的考核183

第四节 我国国有企业董事会对经理层的管理实践192

第十章董事会的全面风险管理198

第一节 全面风险管理的内涵与框架198

第二节 董事会与全面风险管理204

第三节 全面风险管理的运作208

第四节 内部控制体系214

第十一章建设对股东负责的董事会223

第一节 董事会应尊重并维护股东的合法权利223

第二节 董事会对股东（大）会的正常召开负有责任226

第三节 董事会要处理好与股东的相互关系232

第十二章董事会的文化建设241

第一节 董事会文化概述241

第二节 董事会文化的表现248

第三节 董事会文化建设的要点257

第十三章董事会的评价体系264

第一节 董事会评价是公司治理的重要环节264

第二节 董事会的自我评价272

第三节 董事会治理绩效评价体系276

第三篇职业化、专业化董事的建设287

第十四章董事的权利、义务与责任287

第一节 董事的权利287

第二节 董事的义务291

第三节 董事的责任301

第十五章董事的选聘与考核308

第一节 董事的资格308

第二节 董事的提名与选聘311

第三节 董事的评价与报酬317

第四节 董事的任期制度321

第十六章董事履职的基本能力与职业道德325

第一节 董事的学习能力325

第二节 董事的决策能力331

第三节 董事的沟通能力335

第四节 国有股权董事的职业道德340

第四篇实践与借鉴351

宝钢建立和完善董事会制度的实践351

光明食品（集团）有限公司董事会规范有效运作的四块基石358

上港集团规范公司运作，确保信息公开透明368

上汽集团加强子公司法人治理结构建设的管理374

他山之石：淡马锡控股公司治理378

后记383