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目录1

第一章 国民经济恢复时期的商业（一九四九年十月至一九五二年）1

第一节 国营商业和合作社商业的建立和发展3

第二节 打击投机资本、稳定市场物价的斗争6

第三节 国家财政经济工作的统一9

第四节　第一次调整商业10

第五节　组织城乡物资交流13

第六节 第二次调整商业15

第二章 第一个五年计划时期的商业（一九五三年至一九五七年）18

第一节 国营商业企业实行经济核算制19

第二节 一九五三年夏季全国财经会议的召开21

第三节 商业、对外贸易、粮食部门分设，国营商业与供销合作社分工24

第四节 实行统购统销与派购政策30

第五节　对私营商业进行社会主义改造37

第三章 “大跃进”时期的商业（一九五八年至一九六○年）42

第一节 商业机构合并，管理权限下放，农村财贸管理体制实行“两放、三统、一包”44

第二节 “学天桥、赶天桥”的红旗竞赛运动47

第三节　开展“生产什么，收购什么；生产多少，收购多少”的“大购大销”运动49

第四节　跳出“购销调存赚”的圈子大办工业51

第五节　调整商品管理体制54

第六节 商业企业实行“两参一改”、“三参一改”制度57

第七节 开展“六无”仓库和直线运输运动59

第八节 组织城市和工矿区人民的经济生活61

第九节 小商小贩“一步登天”，自由市场关闭64

第四章 国民经济调整时期的商业（一九六一年至一九六五年）69

第一节　调整和疏通商品流通渠道71

第二节 调整农产品收购政策75

第三节 稳定市场，安排好人民生活81

第四节 开展改善经营管理运动86

第五节 改进工业品经营方式91

第六节 整顿商业职工队伍95

第五章 “文化大革命”时期的商业（一九六六年至一九七六年）99

第一节 扫“四旧”，破除规章制度，工农群众管理商业101

第二节 流通理论和经济政策的混乱108

第三节　精简机构，下放企业和管理权限，体制改革过头117

第四节 商品流通渠道的单一化121

第五节　服务工作的简单化124

第六章　粉碎“四人帮”以来的商业（一九七六年十月至一九七九年十月）127

第一节 澄清思想和路线是非，恢复行之有效的政策、制度和办法128

第二节 国家商业部门分开设置，收回下放的管理权限129

第三节 清仓查库，扭亏增盈131

第四节 “调整、改革、整顿、提高”方针在商业部门的贯彻执行136

第七章　对私营商业的社会主义改造143

第一节 社会主义商业在对私改造中的作用143

第二节　对资本主义商业的改造147

第三节 对小商小贩的改造160

第四节 对私营服务业的改造171

第八章 国营商业管理体制176

第一节 国营商业管理体制的建立和改革176

第二节 管理体制变动中的几个关系问题196

第九章 商业网点、人员和职工教育205

第一节 商业网点和人员的发展205

第二节 商业网点、人员长期不足的原因209

第三节　职工教育214

第十章　农副产品收购218

第一节 正确执行党在现阶段的农村经济政策，促进农副业生产的发展220

第二节　确定合理的购留比例，兼顾国家、集体、个人三方面的利益224

第三节 制定合理的收购价格226

第四节 对不同商品分别实行统购、派购和议购办法230

第五节 实行若干奖励与补偿措施234

第六节 实行农副产品收购的合同制度241

第十一章 工业品收购245

第一节 工业品收购形式246

第二节 正确处理商品多和少的问题250

第三节 坚持质量第一、品种对路的原则255

第四节 合理分配工商利润258

第五节　支持地方轻工业的发展263

第十二章 商品的分配和供应268

第一节 商品分配270

第二节 商品供应283

第十三章　市场物价299

第一节 坚持“稳定市场，稳定物价”的方针299

第二节 正确执行工农业产品比价和差价政策308

第三节 自觉利用价值规律的作用321

第四节 实行“统一领导，分级管理”的物价管理体制327

第十四章 民族贸易332

第一节 民族贸易工作发展的几个阶段333

第二节 民族贸易工作的特点337

第三节 商业方面对少数民族的照顾343

第十五章　经营管理349

第一节　历年商业流动资金、利润和费用变化趋势349

第二节　减少经营环节，合理组织商品流通359

第三节 改善服务态度，提高服务质量373

第四节　加强经济核算，搞好扭亏增盈，开展“三清”和清仓查库工作390

第五节 改革规章制度，建立和健全责任制398

第六节　加强企业民主管理409

第七节　发展商业科学技术418

第十六章　工资和奖励430

第一节　工资标准和工资水平431

第二节 工资形式和奖励制度437

第三节　职工福利446

第十七章　仓储和运输450

第一节 商品运输的组织和管理450

第二节　仓库的建设和管理462

第三节　储运企业的发展和专业人才的培养470

第十八章　饮食服务477

第一节 网点和人员的变化478

第二节 经营方针和管理原则483

第三节　价格和收费标准的管理487

第四节　工资制度491