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第一章 绪论1

第一节 工业动员的内涵1

一、工业动员的定义1

二、工业动员的内容2

三、工业动员的等级4

第二节 工业动员在国防建设中的地位与作用5

一、满足战争需求的物质技术基础5

二、构成国防动员的要素之一5

三、调节国防建设和经济建设的重要手段5

一、工业动员的产生6

第三节 工业动员的产生与发展6

二、工业动员的发展7

三、工业动员的完善10

第四节 冷战时期的工业动员12

一、冷战时期典型战争消耗实例12

二、冷战时期工业动员的一般准备15

第二章 工业动员的主体与对象17

第一节 工业动员的主体17

第二节 工业动员的对象17

一、工业动员概念的延伸17

二、工业动员的对象18

二、确定军工产业规模的依据23

一、军工产业规模的含义23

第三章 工业动员与军工产业的规模、结构和布局23

第一节 工业动员与军工产业的规模23

三、确定我国军工产业规模的要求和基本思路26

四、我国军工产业规模的调控28

第二节 工业动员与军工产业的结构30

一、军工产业结构的含义30

二、军工产业结构优化的原则31

三、我国军工产业结构所存在的问题32

四、我国军工产业结构优化的对策34

一、军工产业布局的含义39

第三节 工业动员与军工产业的布局39

二、军工产业布局的主要环节40

三、军工产业布局的原则42

四、我国军工产业布局调整的对策44

第四章 工业动员管理体制与改革46

第一节 国务院有关部委的动员管理机构与职责46

一、国家计委和国家经委的动员管理机构与职责46

二、兵器工业主管部门设立的动员管理机构与职责47

三、动员企业归口部的动员管理机构与职责48

一、管理机构设置50

第二节 省、市、自治区的工业动员管理机构与职责50

二、管理机构的主要职能51

第三节 地(市)和动员企业的工业动员管理机构与职责52

一、地(市)工业动员管理机构与职责52

二、企业的动员管理机构与职责53

第五章 工业动员的管理56

第一节 计划管理56

一、安排计划的原则56

二、计划的下达56

一、生产调度的重点57

三、计划的检查与调整57

第二节 生产管理57

第三节 技术管理58

一、产品图纸和技术资料的管理58

二、战时军工产品技术标准的制定与管理59

第四节 质量管理60

一、原材料进厂检验60

七、质量分析制度61

五、废品隔离61

六、标准样品制度61

三、成品和半成品检验61

二、工序检验61

四、量具和标准仪器周期校验61

第五节 财务管理62

一、技术组织措施费管理62

二、新产品的试制费管理63

三、产品成本管理63

四、流动资金管理64

五、产品价格管理64

第六节 军品生产能力保持与停产产品管理65

一、军品生产能力保持65

第七节 生产线封存与管理66

二、停产产品管理66

一、动员生产线的封存67

二、生产线的维护与管理68

第六章 我国工业动员的实践以及未来的调整改革71

第一节 临战状态下我国工业动员的实践71

一、工业动员经历的几个主要阶段71

二、工业动员工作取得的主要成就74

第二节 未来工业动员的调整与改革76

一、当前工业动员面临的环境和问题76

二、未来战争的特点及其对工业动员的要求77

三、市场经济体制下军工动员生产的市场调节机制80