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目录1

第一部分成本管理理论问题研究1

第一讲 节约增产增利1

——内涵扩大再生产的必由之路1

一、成本的经济本质1

二、剩余价值的巨大历史意义3

三、价值规律对利润的影响5

——“降低成本增利的实现5

四、各种不同形式再生产的剖析6

五、节约增产增利，实现内涵税利10

六、成本管理的任务13

第二讲 内涵增利分成制14

一、利润由四块组成14

二、不能按总利润评价企业15

三、全面可控成本责任制16

四、内涵增利分成制21

五、对个人“两步按劳分配”22

六、先富、后富、共同富23

一、成本管理是经营管理系统中的一个分系统25

第三讲 成本管理系统论25

——成本管理学科体系理论基础的探讨25

二、对成本管理系统机制的分析29

三、成本管理系统理论是建立成本管理学科体系的理论基础37

第四讲 成本核算原理研究40

一、成本计算“时空观”与成本控制“时空观”40

二、成本核算理论体系的建立41

三、成本计算对象的确定与成本计算方法的形成42

四、成本项目的设立50

五、费用汇集与分配的一般规律56

六、建立生产核算的原则65

第二部分现代成本管理方法研究69

第五讲 成本预测理论与方法69

一、成本预测基础理论69

二、产品成本定量预测方法76

三、产品成本定性预测方法117

四、定量预测与定性预测方法的结合应用120

一、成本决策基础理论123

第六讲 成本决策理论与方法123

二、生产经营规划的成本决策133

三、生产过程中的成本决策155

四、成本决策的定性方法189

五、成本决策的经济性192

第七讲 成本计划编制原理193

一、目标成本、预测成本、定额成本与计划成本之间的关系193

二、成本计划指标测定方法196

三、生产费用的弹性预算、概率预算、滚动预算及零基预算202

四、编制成本计划中应注意的几个问题209

第八讲 成本控制理论与方法211

一、成本控制原理211

二、反馈控制方法之一——定额成本法216

三、反馈控制方法之二——动态控制模型244

第九讲 成本考核指标改革刍议258

一、现行成本考核指标存在的缺陷258

二、成本考核指标改革设想260

三、成本考核指标改革的原则264

一、成本分析的主要内容与基本原则267

第十讲 成本分析理论与方法267

二、总成本及可比产品成本计划完成况情分析269

三、产品成本的技术经济分析284

四、对“连环代替法”中因素替代顺序问题的研究294

第三部分西方成本理论与方法307

借鉴307

第十一讲 西方成本的理论简介307

一、成本的定义307

二、总成本、平均成本与边际成本307

三、成本函数分析311

四、短期成本曲线与长期成本曲线315

五、最大利润原则——一般厂商均衡理论316

第十二讲 生产要素最小成本组合原则320

一、生产函数及等产量曲线320

二、最小成本组合原则及等成本线322

三、生产要素的合理投入326

四、机会成本及生产可能性曲线329