《零基预算法实务》

第一章零基预算法的认识1

一　传统的方式2

二　零基预算法怎样产生10

三　零基预算法的方式15

四　本章结论25

第二章零基预算法的推行27

一　目标的厘订29

二　推行策略的制订31

三　实际推行制度的建立52

第三章决策案的排名法75

一　排名工作的重要性76

二　排名应由何人担任80

三　排名的方法84

四　排名工作的准则112

第四章应用零基预算法於规划问题125

一　企业规划的回顾126

二　从头开始的澈底方式130

三　逐步渐进的实际方式137

第五章将概念及创意“推销”给他人149

一　配合对方性向进行讨论154

二　争取对方的承诺160

三　要求对方承诺178

第六章创新力的运用181

一　创新的意义183

二　创新何以会成为一项问题189

三　激发创新的准则198

第七章高阶层管理的任务205

一　高阶层管理的意义206

二　高阶层管理的重要性及其任务207

三　推行零基预算法的准备211

第八章 对一般疑问的解答219

第九章 结语235

附录一零基预算法程序实务243

一　零基预算法——目的、目标、及概念245

二　本公司及本业营运情况简述248

三　决策案编制说明及示例253

四　决策案排名程序说明264

五　预算日程之编订267

六　标准因素及假定269

附录二 决策案、排名表等表单汇编273

附录三 卡特竞选美国总统时对推行零基预算法之政见337