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六版自序1

初版自序1

第一章绪论1

一、今日管理问题的核心1

二、策略计划与作业计划3

三、专案和生产4

四、几个有意义的观念5

五、适用范围8

六、所考虑的主要因素8

七、要径方法论的优点9

八、少数使用限制10

九、计划预算制度11

十、本书的主要内容11

计划阶段13

第二章分工13

一、分工基本原则13

二、目标的确定14

三、专案分割14

四、分工结构图15

五、分工结构图之重要性21

六、分工结构图与规划成败之关系21

七、提要21

第三章估计23

一、估计的方式23

二、工作方法的确定23

三、工作编组23

四、单一时间估计24

五、时间单位31

七、成本单位31

八、提要31

第四章网图的绘制33

一、网图的分类33

二、本书的作法34

三、作业间的相互关系34

四、以结节代表作业网图的绘画法39

五、图形的变化48

六、网图的详细程度48

七、网图的浓缩49

八、作业编号52

九、单一最初和最后作业53

十、计划交替方案之完成53

十一、提要54

附录4-1，以箭头代表作业的网图55

配当阶段61

第五章作业时界的计算61

一、时界计算的方法61

二、计算术语61

三、徒手简法61

四、表格法67

五、其他依存关系之时界计算75

六、网图和线条图的比较76

七、求网图的限制长度76

八、重叠某些作业以缩短专案执行总时间79

九、提要80

附录5-1，以箭头代表作业网图的时界计算81

第六章资源分派87

一、资源分派的基本问题87

二、分派的规范87

三、固定限度的单一资源 ——分派的基本程序96

四、多资源分派问题106

五、采用变动工作编组的分派程序111

六、分派程序提要116

七、紧要作业和径路的第一次可能改变116

八、资源分派与资源指派116

九、提要117

第七章配当对外协调119

一、经资源分派后的配当工作119

二、天候顾虑120

三、供应协调122

四、多专案接合124

五、法令的牵制126

六、提要127

第八章时间成本的相互调度129

一、必须变动专案时间的几种状况129

二、时间成本相互调度130

三、专案时间和成本的基本关系130

四、模拟作业132

五、提要157

第九章方案的选择159

一、间接成本的考虑159

二、间接成本对时间的关系160

三、方案的筛选160

四、最后方案的选择161

五、底价的决定163

六、决策树的完成163

七、日历天的换算164

八、提要164

第十章电脑化后之配当工作与报告165

一、基本系统165

二、行事历165

三、日期格式166

四、预定作业日期之举例168

五、时间分析169

六、有关于配当方面之报告171

七、计划鉴定检讨与模拟171

八、一个有用的运算程序178

九、计划之定案与工作命令179

十、有效运用应注意事项180

十一、提要180

预算阶段181

第十一章预算181

一、基本问题181

二、作业会计181

三、会计课目结构图182

四、作工包预算的编订183

五、预算的汇总184

六、专案管制及分析系统下之预算184

七、上层摊费的处理186

八、提要186

管制189

第十二章管制189

一、管制的目的189

二、回报制度190

三、进度检讨191

四、成本检讨192

五、资源检讨192

六、计划之修订195

七、电脑之运算196

八、报告的频率197

九、报告纪律197

十、管制行动198

十一、行政三联制和要径方法论的比较198

十二、提要198

第十三章专案管理编组199

一、矩阵式编组199

二、专案管理编组200

三、中央专案管理幕僚组201

四、提要202