《社会主义经济管理与案例》

第一篇 总论2

第一章 社会主义经济管理科学的产生与发展2

第一节 马克思主义经典作家对经济管理的预见2

第二节 苏联和东欧社会主义国家经济管理理论的实践与发展9

第三节 我国经济管理的实践与发展15

附录：西方管理理论简介23

第二章 社会主义经济管理的对象、性质、任务与原则31

第一节 社会主义经济管理的对象31

第二节 社会主义经济管理的性质和任务37

第三节 社会主义经济系统及其管理原则40

案例：某城市的综合配套、深化改革46

第二篇 经济管理的基本条件52

第三章 合理的管理组织52

第一节 经济管理组织的功能52

第二节 管理组织体系58

第三节 经济管理体制67

案例：某市改革科技管理组织结构76

第四章 有效的经济管理者80

第一节 经济管理领导者的地位和作用80

第二节 经济管理领导者的素质和职责84

第三节 管理艺术90

第四节 经济管理领导的结构94

案例：一个有所作为的经济管理领导人99

第五章 科学的管理方法103

第一节 经济方法103

第二节 行政方法108

第三节 法律方法112

第四节 思想政治教育方法115

第五节 民主管理的方法120

案例：运用经济方法平息了“羊毛大战”123

第三篇 经济管理的主要内容127

第六章 对劳动者的管理127

第一节 劳动者在经济运行中的地位和作用127

第二节 对劳动者的合理组织132

第三节 调动劳动者积极性的途径141

案例：从120万到887万147

第七章 对物质资源的管理150

第一节 对国土资源的管理150

第二节 对物质资料的管理156

第三节 对能源的管理162

案例：“一汽”技术改造的成功之路168

第八章 对财力的管理173

第一节 财力及其管理的基本任务173

第二节 财力的开发、集聚与资金市场179

第三节 财力的分配、使用和财政与信贷的平衡187

案例：某市采用生财聚财的新招效果显著194

第九章 对科学技术的管理199

第一节 科学技术管理的意义199

第二节 科学技术工作的特点及其管理原则与任务206

第三节 科学技术管理的内容211

第四节 加强科学技术管理的途径217

案例：一个“活”着的科研生产联合体221

第十章 对经济信息的管理225

第一节 经济信息及其特征225

第二节 经济信息的作用231

第三节 建立和完善经济信息管理体系234

案例：一个运用经济信息获得发展的企业244

第十一章 涉外经济管理248

第一节 我国对外经济开放的总设想248

第二节 对外贸易的管理256

第三节 对三资企业的管理262

案例：合资经营合同的基本内容及存在的问题270

第十二章 对时间的管理274

第一节 时间及其特征274

第二节 管理时间的意义和内容280

第三节 实现时间科学管理的途径287

案例:运用网络技术搬迁厂房297

第四篇 实现管理目标的过程304

第十三章 目标304

第一节 经济管理目标的特点、作用和指标体系304

第二节 确定经济管理目标的原则和实现目标的措施311

第三节 经济发展战略目标315

案例：“一汽”确立生产国产轿车的发展战略目标323

第十四章 预测328

第一节 预测内容328

第二节 预测程序333

第三节 预测方法335

案例：全国铁锅需求趋势怎样预测360

第十五章 决策364

第一节 决策在经济管理中的地位和作用364

第二节 决策程序和方法369

第三节 追踪决策386

案例：福建省顺昌水泥厂引进外资的决策391

第十六章 计划395

第一节 计划管理的必要性和基本原则395

第二节 计划管理的内容和体系400

第三节 计划的编制程序和方法408

第四节 综合平衡413

案例：辽宁省三年调整的规划得当，成效显著418

第十七章 控制423

第一节 控制423

第二节 监督432

第三节 审计438

案例：某厂为何实行抵押承包444

第五篇 经济管理的有效性450

第十八章 经济管理的有效性450

第一节 经济效益450

第二节 对经济效益的评价458

第三节 发挥经济管理效应提高效益466

案例：对企业长期经济效益的评价473