《中国乐凯胶片公司》求取 ⇩

前言1

第一篇 中国乐凯胶片公司概况3

第一章 中国乐凯胶片公司现状及其形成过程3

第一节 公司的性质、组织机构和生产经营情况3

第二节 公司的形成6

第二章 中国乐凯胶片公司的管理体制与领导体制14

第一节 企业管理体制的变革14

第二节 公司内部领导体制和管理体制的历史沿革22

第三节 公司现行领导体制和管理体制41

第二篇 中国乐凯胶片公司第一胶片厂和磁带厂47

第三章 民族感光材料工业的摇篮--第一胶片厂的诞生与发展47

第一节 第一胶片厂的三个发展阶段47

第二节 功绩与荣誉53

第四章 经营决策与计划管理61

第一节 经营决策61

第二节 计划管理72

第三节 经济承包责任制83

第五章 生产组织与质量控制93

第一节 产品结构93

第二节 生产方式和生产特点96

第三节 搞好以质量为中心的现代化管理105

第四节 健全符合精细化工要求的质量体系114

第六章 物资供应与物资管理124

第一节 物资供应管理体制124

第二节 物资供应保障系统129

第三节 健全物资管理制度137

第七章 推动科技进步，赶超世界先进水平147

第一节 新产品的开发与研制147

第二节 工艺装备的技术改造161

第三节 设备的维修与管理167

第八章 劳动人事管理制度173

第一节 职工的基本状况173

第二节 职工的招收和聘用176

第三节 职工的工资180

第四节 职工的奖惩187

第五节 职工的培训191

第九章 财务管理与盈利分配199

第一节 财务管理机构与会计核算体系199

第二节 资金管理201

第三节 成本管理与经济效益206

第四节 企业盈利的分配212

第五节 财务管理部门的建议与职能作用的发挥214

第三篇 中国乐凯胶片公司第二胶片厂、感光化学研究院、销售公司和进出口公司223

第十章 中国最大的印刷感光材料生产基地--第二胶片厂223

第一节 调整产品结构 推动技术进步224

第二节 强化质量管理 做好市场营销231

第三节 强化企业管理 深化内部改革237

第十一章 感光材料技术开发中心--感光化学研究院245

第一节 科研组织与管理245

第二节 产品开发与研制252

第三节 科研与生产相结合258

第一节 销售公司和进出口公司的建立262

第十二章 市场营销组织--销售公司和进出口公司262

第二节 市场促销策略265

第三节 市场调查与预测272

第四篇 中国乐凯胶片公司职工生活与精神文明建设283

第十三章 关心职工生活，搞好后勤服务283

第一节 第一胶片厂的职工生活283

第二节 第二胶片厂的职工生活293

第一节 “四个坚持”--乐凯思想政治工作的特色296

第十四章 企业精神文明建设296

第二节 企业精神--乐凯走向世界304

第三节 寓教于乐--丰富多采的企业文化生活311

结束语 乐凯走向世界316

第一节 乐凯发展的基本经验316

第二节 乐凯面临机遇和挑战的战略对策329

后记335

附：企业各届领导班子成员名单及现任领导班子简况336