《微观搞活新思路 企业内部改革探索》求取 ⇩

目录1

第一章 绪论1

第一节 我国企业发展经历着历史性的转折1

第二节 勇于探索企业改革与发展的新路子11

第二章 改革企业领导体制17

第一节 企业领导体制新格局初步形成17

第二节 厂长负责制是科学的企业领导体制28

第三节 完善与发展厂长负责制40

第四节 理顺企业内部党政工三者关系58

第五节 实行科学的企业经营决策66

第三章 改革企业人事制度81

第一节 改革企业人事制度刻不容缓81

第二节 招聘是企业人事制度的根本变革91

第三节 优化企业组织机构110

第四节 考核是衡量管理人员政绩的法宝125

第五节 开发和造就企业人才132

第四章 改革企业劳动制度142

第一节 企业劳动制度改革必须加快142

第二节 改革企业的招工用工制度148

第三节 搞活企业固定工制度159

第四节 强化劳动纪律，搞好职工培训182

第五章 改革企业分配制度191

第一节 改革分配制度是搞活企业的关键191

第二节 结合实际实行有效的分配形式203

第三节 大力推行企业内部层层承包235

第四节 走向企业分配制度合理化和规范化249

第六章 加强企业民主管理261

第一节 加强民主管理是搞活企业的有力保证261

第二节 企业民主管理的形式269

第三节 职工代表大会与工会的改革281

第一节 建立中国特色的企业管理293

第七章 改善企业综合管理293

第二节 “满负荷工作法”是系统科学的企业管理方法309

第三节 “厂内银行”是完善企业管理的主要环节318

第四节 改善和校正企业行为330

第八章 改进企业思想政治工作343

第一节 当前的企业思想政治工作亟待改进343

第二节 厂长的全面负责与党工团的骨干作用355

第三节 建立企业协商对话制度367

第四节 建立和发展企业文化373

附：赣南部分企业改革经验介绍395

后记460