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目录1

第一章 世界经济发展趋势和我国沿海地区战略选择1

一、经济国际化1

（一）世界经济发展态势1

（二）经济发展趋向国际化10

二、世界产业结构调整和我国机遇13

（一）世界产业结构调整13

（二）我国的机遇14

三、我国沿海地区发展外向型经济的可能性16

（一）我国沿海地区发展外向型经济的优势16

（二）沿海地区乡镇企业是发展外向型经济的一支劲旅17

四、本省乡镇企业应面向世界发展为实现四个现代化作出贡献22

（一）我省乡镇企业具有发展劳动密集型产品的条件23

（二）面对世界才能提高乡镇企业的竞争能力23

（三）乡镇企业必须运用比较利益提高后发性利益24

（四）乡镇企业进入国际市场有利于推进四个现代化25

第二章 外向型经济发展战略27

一、从乡镇企业的地位作用看实施外向发展战略的重要性27

（一）加快了全省工业化进程28

（二）带动了农村的全面发展29

（三）提供了全省社会、经济稳定发展的重要条件29

二、从乡镇企业面临的挑战看实施外向发展战略的迫切性30

（四）商品经济发展与政企不分的管理体制的矛盾31

（三）乡土经济与社会宏观效益的矛盾31

（二）加工业的数量扩张与资源约束、市场约束的矛盾31

（一）工业高速发展与农业滞后的矛盾31

三、发展外向型经济的有利条件和不利因素（一）有利条件32

（二）不利因素35

四、实施外向发展战略的基本构想36

（一）以外贸出口为中心的多层面向外推进战略37

（二）以提高经济技术水平为目标的国外引进战略38

（三）以机电中间产品为媒介进入国际制造业分工体系的战略40

五、实施外向发展战略要处理好三个关系42

（一）按照市场供求规律和资源状况处理好“一头在外”与“两头在外”的关系43

（二）按照市场竞争规律和乡镇企业的实际情况处理好劳动密集和技术密集的关系44

（三）正确处理国际市场和国内市场的关系45

第三章 资源开发和配置47

一、浙江省资源条件和经济优势48

（一）自然条件48

（二）经济优势50

二、资源约束下乡镇企业发展的新路子52

（一）乡镇企业高速成长的背景及结果52

（二）乡镇企业进一步发展的制约因素53

（三）乡镇企业进一步发展的新路子55

三、外向型乡镇企业的资源开发58

（一）外向型乡镇企业的经济运行和资源开发58

（二）外向型乡镇企业的资源开发战略与原则59

（三）当前我省外向型乡镇企业资源开发重点62

（一）影响乡镇企业资源配置的主要因素66

四、外向型乡镇企业的资源配置66

（二）外向型乡镇企业资源配置及宏观政策67

第四章 面向国际市场调整产业结构69

一、浙江乡镇企业产业结构现状和变动特征69

（一）在高度倾斜中形成的浙江乡镇企业产业结构现状69

（二）为新行业快速成长所推动的浙江乡镇工业结构的激烈变动74

二、外向型产业结构的战略选择77

（一）机械行业81

（二）化学工业84

（三）纺织业86

（四）建材及其它非金属矿开采加工业86

（五）有特色的传统出口产业87

（一）产业布局实行区域集聚政策88

三、以集约发展为原则优化产业组织结构88

（二）优化规模结构实行要素集约投入91

（三）在专业化分工基础上发展横向联合93

第五章 国际市场研究95

一、市场是企业生存和发展的必要条件95

（一）外向型乡镇企业与国际市场的关系95

（二）外向型乡镇企业的国际市场观念98

二、国际市场特点和环境的比较分析99

（一）国际市场的特点99

（二）国际市场的环境102

三、国际市场细分和目标市场选择108

（一）国际市场的细分108

（二）目标市场的选择112

四、国际市场调查113

（一）国际市场调查的内容114

（二）国际市场调查的资料来源116

（三）国际市场调查要以国内市场为依托118

第六章 产品国际标准化122

一、产品国际标准化的意义与作用122

（一）产品国际标准化是生产高度社会化发展的产物，也是衡量社会经济发展水平的标志122

（二）产品国际标准化是评定商品品质的准则，也是发展社会生产力的手段123

（三）实现产品国际标准化是发展外向型经济的前提条件126

二、产品国际标准化的特点和基本内容127

（一）产品国际标准化的特点127

（二）产品国际标准化的基本内容与要求128

（一）从消费结构变化趋势看产品国际标准化的新特点137

三、产品国际标准化的发展趋势与对策137

（二）以发展外向型经济为中心提高乡镇企业产品国际标准化水平139

第七章 出口的竞争战略和策略146

一、竞争实力的剖析146

（一）竞争力的相对优势146

（二）来自国际市场的竞争148

（三）竞争力的制约因素151

二、竞争力的增强措施155

（一）促进横向经济联合提高企业竞争素质155

（二）建立出口生产体系优化产品结构157

（三）制定优惠政策调动出口创汇企业的积极性159

（一）审时度势运用竞争策略161

三、出口的竞争策略161

（二）恶性竞争的回避164

第八章 加快技术改造166

一、乡镇企业发展外向型经济必须进行技术改造166

（一）技术进步在经济发展中的作用166

（二）乡镇企业发展外向型经济面临的挑战与双重制约168

（三）搞好技术改造是乡镇企业发展外向型经济最明智的选择170

二、乡镇企业在发展外向型经济中进行技术改造的基本内容173

（一）技术改造的内容与原则173

（二）技术改造的决策177

（三）技术改造的内部条件和外部环境179

（一）乡镇企业利用外资的有利条件183

三、利用外资加速技术改造的步伐183

（二）利用外资的形式184

（三）利用外资的原则189

第九章 提高经济效益193

一、提高经济效益是乡镇企业发展外向型经济的中心任务193

（一）经济效益的基本内容193

（二）经济效益与经济增长速度的关系195

二、外向型乡镇企业经济效益分析197

（一）经济效益的考核指标197

（二）外向型企业经济效益指标类别与分析199

三、外向型乡镇企业提高经济效益的途径205

（一）加强经营管理完善企业形象206

（二）加强技术改造实行规模经营208

（三）减少营销环节产销直接见面210

第十章 完善企业经营机制212

一、乡镇企业经营机制的总体优势213

（一）自负盈亏不吃“大锅饭”216

（二）独立自主行政干预少217

（三）依靠市场调节竞争意识强217

（四）自主分配激励机制强218

二、乡镇企业经营机制的主要弱点219

（一）收益分配制度不合理自我发展能力弱219

（二）企业小型分散技术水平低下220

（三）企业行为短期化自我约束机制不强220

三、完善乡镇企业经营机制的根本途径221

（一）做好承包经营责任制的完善和配套工作222

（四）发展横向联合和企业集团223

（二）搞好企业内部配套改革增强企业内部各种机能223

（三）按照“优胜劣汰”原则积极推行企业兼并223

（五）积极稳妥地推行以公有制为主体的股份制224

第十一章 多种经济形式和经营方式227

一、多种经济形式和经营方式并存发展的必然性227

（一）多种经济形式和经营方式并存发展是多层次生产力决定的228

（二）多种经济形式和经营方式并存发展也是经济发展不平衡带来的必然结果230

二、多种经济形式和经营方式的新发展232

（一）乡办和村办企业突破了合作经济传统模式形成了多边合作的新格局232

（二）以横向经济联系为纽带的经济联合体在更高层次上得到重新组合235

（三）以家庭工业为主体的自营经济出现了向股份经济转化的新趋势236

（一）联合在发展外向型经济中的地位与作用238

三、发挥联合经营优势促进向外向型经济的转变238

（二）联合形式的比较与分析242

（三）联合中需要注意和研究的几个问题245

第十二章 不发达地区乡镇企业如何发展外向型经济248

一、不发达地区发展外向型经济的优势和劣势248

（一）不发达地区的优势248

（二）不发达地区的劣势250

二、不发达地区发展外向型经济的战略和策略254

（一）以参与区际分工和省际分工为基础适当参与国际经济大分工254

（二）企业的发展模式以内向型为主外向型为辅255

（三）正确选择外向型产业和产品的导向256

（一）要调整布局优化组合259

三、不发达地区发展外向型经济的途径259

（二）要完善管理机制提高企业素质增强外向功能261

（三）要开通多种渠道生产和推销出口产品264

第十三章 社会经济周期波动对乡镇企业发展外向型经济影响267

一、社会经济的周期性波动267

（一）资本主义经济周期267

（二）社会主义经济周期270

（三）资本主义与社会主义经济周期波动的异同275

二、国内外经济周期波动对乡镇企业发展外向型经济的影响276

（一）近期国内经济波动对乡镇企业的影响277

（二）近期国际经济波动对乡镇企业的影响279

（一）产业对策282

三、乡镇企业摆脱经济波动影响和发展外向型经济的对策283

（二）经营对策284

（三）产品对策285

（四）市场对策286

第十四章 乡镇企业的管理体制287

一、乡镇企业管理机构的职能288

（一）乡镇企业的特殊性288

（二）行政管理职能290

二、乡镇企业的管理体制292

（一）承包经营责任制292

（二）股份企业经营责任制298

（三）抵押租赁承包经营责任制298

（四）家庭（个体）企业经营制299

（五）企业的内部责任制300

三、外向型企业的管理303

（一）外向型商品经济的特点303

（二）深化改革完善管理体制305

四、实现职能转变强化服务手段309

（一）加强自身建设310

（二）搞好统筹规划310

（三）做好信息咨询服务工作310

（四）积极培养外经贸人才311

附一：*兴县乡镇企业是怎样向外向型经济转轨的313

附二：最佳农民企业家鲁冠球谈乡镇企业发展外向型经济321

编者后记328