《强盛的原理》高清PDF

魔鬼藏在细节里！ 日本最大、世界第五大零售企业的经营秘诀～ 伊藤洋华堂曾是世界著名便利商店7 Eleven的母公司，如今两间公司同样隶属由伊藤洋华堂成立的新控股公司「7&；I控股」（Seven &； I Holdings）。7&；I控股其后购买拥有日本崇光百货及西武百货店的Millennium Retailing Inc.的控制性股权，成为日本最大及世界第五大的零售企业。 伊藤洋华堂承受了半世纪以上的风雪考验，对于想要在该企业的经营、管理、会计和组织系统中，获取思考二十一世纪企业经营线索的人，《伊藤洋华堂：强盛的原理》是相当好的指南。读者能够从《伊藤洋华堂：强盛的原理》中学习到，超越时代冲击的伊藤洋华堂，其经营哲学与管理系统的韧性，并揭示该公司经营的关键词──诚实、信赖，该公司如何以诚实的态度，获得所有利害关系人的信赖，如何进行组织变革，让组织得以长期进化，维持战力，读者将能够从《伊藤洋华堂：强盛的原理》的各项数据亲自确认──「魔鬼」，的确都藏在细节里！ 《伊藤洋华堂：强盛的原理》由长期担任伊藤洋华堂经营企划经营管理系统的建构，与经营系统开发业务的边见敏江先生撰文，以见证人的身分，传达伊藤洋华堂的经营理念哲学，以及包含相关战略与组织、系统设计的实际样貌与运作方式。书中所叙述的经营系统，在地球环境问题益发严重等非常不确切的现代经营环境中，是一个值得从日本向全世界传递的代表经营系统。这个经营系统是全员参加、集结众人智能的系统，现在也还在持续进化当中。 伊藤洋华堂（Ito Yokado，日文：イトーヨーカドー）自草创初期就相当重视战略与组织变革，而这些于公司成长初期就创发的系统，也帮助该公司提升了企业的经营质量。该公司于1920年创立，前身为「羊华堂洋品店」，如今在日本全国各地经营百货公司、商场等，亦从事其他业务，近年更积极在中国多个城市例如成都、北京（在北京称为华堂商场）等地拓展零售业务。伊藤洋华堂曾是世界著名便利商店7 Eleven的母公司，如今两间公司同样隶属由伊藤洋华堂于2005年9月1日成立的新控股公司「7&；I控股」（Seven &； I Holdings）。7&；I控股其后在2005年12月26日以20亿美元购买同时拥有日本崇光百货及西武百货店的Millennium Retailing Inc.的控制性股权，成为日本最大及世界第五大的零售企业。 追求经营质量的伊藤洋华堂，不追求规模，不以营业额评价业绩，而是一边谋求财务的健全和安定，一边追求利益率的提升。为了一面抵挡公司内规模扩大派的攻势，「一面谋求企业的存续，我确信，维持『经营质量』是特别重要的……我们彻底执行不追求企业规模，不卷入展店竞争或营业额竞争的经营。」 《伊藤洋华堂：强盛的原理》序章首先介绍伊藤洋华堂的创立与沿革，可以看出在日本零售业由飞速成长到逐渐下落的发展趋势中，伊藤洋华堂不躁进不求暴利，踏踏实实的稳健成长。第一章介绍该公司经营理念哲学，在经营系统的设计上所重视的第一件事情是，「无论是什么样的系统，如果不是依据经营者的哲学、思想和人生观所设计出来的，就无法顺利运作。」，更说明「应该在创业者的思想、哲学之上来加以设计。」。因而产生了该公司最重要也最令人钦服的企业宗旨： 我们希望是受顾客信赖的诚实企业 我们希望是受交易厂商、股东、当地社会信赖的诚实企业 我们希望是受员工信赖的诚实企业 围绕这三个宗旨，第二、三章叙述伊藤洋华堂逐步订出经营战略，并且与时俱进时时调整组织结构，自1961年开始，组织改革的脚步，便不曾停止。第四章到第七章，分别对商品别（部门别）损益计算制度、店铺投资仿真系统、集团管理系统、组织能力的构筑，将伊藤洋华堂的财务分析、管理系统与组织能力与架构做详尽的介绍。第八章则以伊藤洋华堂在中国的事业发展，示范该公司如何面对异文化冲击，调整组织结构与运作。最终章提出零售业虽大为衰退，但伊藤洋华堂仍保有第一线坚强战力，持续以诚实和信赖，打动所有的人。

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