《佳能单元式生产系统 减冗增效、构筑制造业利润体系的基础》高清PDF
作者：（日）酒卷久著
出版：北京：东方出版社
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出版时间：2013.08 （求助前请核对清楚）
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《丰田供应链管理：创新与实践》高清PDF下载 安纳斯·伊尔（Ananth V. Iyer），斯瑞达·塞夏德雷（Sridhar Seshadri），罗伊·维瑟（Roy Vasher）著；洪懿妍译 2009
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单元式生产方式在日本制造业得到关注是在20世纪90年代后期。它的出现是为了适应制造业所面临的市场状况和市场环境。它的特征有以下几点： 1、和传送带生产方式相比，单元式生产方式更有利于应对频繁的生产模式变化，更容易适应市场所要求的品种多、产量小的要求。 2、单元式生产方式减少了产品库存和半成品库存，增加了现金流。 3、比起新建和转移车间等传动带方式，设备投资更少。 4、用一句话来概括单元式生产方式的效果的话，那就是“消除车间的无用功”。 每当提到利用单元式生产方式成功进行公司结构改革的企业，佳能堪称表率。佳能不仅将单元式生产方式引入了所有的生产车间，而且将这种思维模式扩展到了研发和销售方面，取得了丰硕的成果。可以说，单元式生产方式已经成为佳能构筑利益体系的基础。 单元式生产方式经常被拿来和传送带生产方式作比较，其实二者并没有孰优孰略，只是在应对不同的社会需求时各有所长。传送带生产方式适合品种少、产量大的生产模式；单元式生产方式适合品种多、产量少的生产模式，而这也正是如今社会的消费特点。 单元式生产方式不仅
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