本书所描写的丰田方式的管理会计重点就在于从会计角度分析清楚了丰田方式的“道”。本书认为，在一般企业内导入丰田生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门的支援来进行推进，就会容易得多。即先要让其它部门了解丰田生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标（KPI）来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能最大限度地实现企业整体经营效率的划时代性提升。这种由“道”及“术”的推进方式，是最适合于基础比较薄弱的一般企业的方法。

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