战略主导，就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。管理提升，就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企业各项管理工作同时同步同向推进，实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升，而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升，从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。创新驱动，就是坚持以创新为动力，不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强，而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制，以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式，推动管理的显著提升，开拓创新发展之路。文化引领，就是推进以观念更新为核心的文化创新，通过确立新理念来构建新文化，以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚，保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。

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