电力行业是我国国民经济发展的基础性行业。随着经济的发展，电力企业经历了体制、机制的变革，公司治理结构的变革。笔者首先对电力企业改革开放以来企业制度的变革进行阐述。其次，对电力企业人力资源管理制度进行调查分析。因为现代企业的竞争，就是人才的竞争。电力企业大多属于国有企业，计划经济时代形成的积弊残留较多，特别是在企业选人、用人机制上。时下进行的供给侧结构性改革，对电力企业带来很大的冲击，既面临着严峻的挑战，也存在良好的发展机遇。笔者拟对全国电力企业展开广泛的问卷调查和企业访谈，掌握电力企业招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理的第一手资料，对收集上来的不少于1000份的调查问卷，采用SPSS19.0和Excel统计分析软件对问卷数据进行处理和分析，挖掘出电力企业人力资源管理中存在的问题，并对产生问题的原因进行深层次的剖析。最后，通过调查问卷分析，提炼出一些电力企业人力资源管理有效性的因素，运用人力资源管理理论，构建出科学有效的、具有创新性的电力企业人力资源管理系统模型，并提出有针对性、可操作的对策建议。

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