在企业中经常会有这样的情况:高层希望下属完成的事情,与最后真正执行的事情往往相去甚远。这种执行上的脱节不仅给个人带来工作上的严重挫败感,而且使企业蒙受更高的成本,极大地降低企业运作效率和适应市场变化的灵敏度。本书针对这一问题,寻根究底,以敏锐的洞察力指出企业中存在于管理层和运营层之间、掌握业务知识的员工与拥有技术技能的员工之间、战略决策层与公司全体员工之间、策略方向和实际运营之间的一道道阻碍执行的“鸿沟”,同时独辟蹊径创建了从根本上消除这些“鸿沟”的办法——建立“企业执行力DNA”,即“知道什么和什么有联系、在哪里有联系、什么时候有联系、有什么联系、有多大程度上的联系”,运用这种DNA在“执行鸿沟”之间架起一座桥梁,让“天堑变通途”,使企业高层的决策能顺利迅速、不折不扣地得以贯彻执行,从而高效应对市场变化,及时捕捉新的商机,让企业永立于不败之地。

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