本书以尚处于经济转型时期的中国企业作为制度背景，通过理论分析与实证检验相结合的方法，致力于研究和探讨如下一些重要的理论与现实问题：如何评价不同战略变革姿态的企业价值效果，企业家如何内在地影响着企业战略变革，又该如何做出企业战略变革决策等。在具体研究设计时，本书采用多元化发展战略来指代企业战略变革，首先分析了转型经济中多元化发展战略与企业价值的理论关系，其次实证考察了不同多元化发展战略姿态的企业价值效果，最后以企业价值最大化作为战略调整目标，借鉴矛盾论思想，分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力；同时，以企业高管团队(含企业家)认知作为自变量，设计了多元化发展战略调整路径，即企业核心能力结构与业务活动链的动态匹配过程模型，并对实现企业价值最大化目标的不同战略姿态选择条件做出了理论探讨和实践解释。

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