有战略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就伟大公司的目的是什么呢？拿企业目的这个标尺来衡量耳熟能详的大企业，你会发现，拥有目的的竟寥寥无几。作者认为麦当劳没有目的，通用电气缺乏目的，就连杜邦也……当企业目的指导着一个公司前进时，领导者能从目的中自然规划出愿景，建立起使命，并总结出价值标准。在这种情况下，公司不需要再去刻意地“协调一致”，因为目的本身已经对顾客和员工产生了凝聚力。

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