目前，任何一个参与到某个战略联盟体系中的企业，都一定是希望能够在联盟中或者以联盟为渠道和媒介获取其所需要的资源和能力，故只有通过有效的“控制+管理”去主导或影响整个联盟的发展轨迹，使之朝向有利于自身发展的方向前进，才能够真正实现其进入联盟体系所希望获取的价值。本书是华彩管理咨询公司集团管控系列丛书的重要组成部分，作者通过对集团管控下的联盟管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日在全球范围的联盟体系中获取卓越竞争优势来探索一条先进而有效的管控之路。

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