领导就是激励，激励就是效率:本书介如要做好员工激励，就要发掘出真正的激励要素，利用员工的内在欲望，促使他们实现更大的成效。管理者不要浪费精力去试图一个一个地改变人才，而应该努力骈改变你的行为方式或组织的制度规范，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动人才实理自我激励的本能。

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