本书以大客户经理的实际岗位职责为出发点,从大客户经理岗位描述、大客户销售基础认知、大客户采购需求分析、大客户销售策略、大客户拜访工作设计、向大客户推荐产品、大客户销售障碍处理、大客户销售成交策略、大客户销售顾问式技术、大客户经理管理10个方面,对大客户经理在工作中面临的问题进行了全程式指导,并对大客户经理应掌握的管理技能进行了归纳和提炼,便于大客户经理迅速抓住工作的核心与关键,深入理解该岗位所需要的各种知识和技能,是大客户经理进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

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