作为《项目管理知识体系指南》的补充标准，本书介绍了挣值管理的基本原理，并说明如何通过挣值管理进行方便有效的项目管理。具体包括挣值管理的三个基本要素，即计划价值（PV）、挣值（EV）和实际费用（AC），它们的确定方法及其之间的关系；如何通过它们对项目进行预测，并如何利用偏差、指数和预测数据解答一些重要的管理问题；如何通过加强项目的计划和控制环节，改善对项目费用与进度绩效的管理；术语表是本书中的一些重要术语；附录是学习挣值管理的一些额外资源。

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