本书从适应项目咨询服务业的市场需要出发,在研究以项目利益为核心的“全过程代理项目管理服务模式”的过程中,将现有项目管理模式中相对独立的DM、PP、PC、RD以及项目利益相关参与各方所有独立的行为集成为PM,有效地降低信息传递过程的失真度,实现项目管理过程的无缝衔接与扁平化管理。

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