本书采用生产管理“文书＋方案”的结构模式，对企业生产业务的计划管理、调度管理、物料管理、设备管理、安全生产管理、质量管理、科技管理、信息管理、绩效管理、班组管理等10项事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便生产管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对生产管理的实际执行工作具有极强的指导性。

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