本书以高效开展生产组织管理工作为目标，通过部门职责设计和岗位职责设计两大层面的8个维度，阐述了部门的职能、目标、职能分解的设计方法和思路，进而说明岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计方法，然后结合生产计划、产品研发、工艺技术等14大项生产管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例。

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