本书以破坏性创新为研究视角探讨企业多元化战略的新途径，以期解释企业多元化战略的理论有效性和诸多企业多元化战略实践失误间矛盾的根源，为企业多元化实践提供一个全新的战略思维方向和战略实施模式。本书创造性地将技术创新领域的破坏性创新思维应用于企业战略管理领域，并构造了多元化切入变量，提出了破坏型多元化战略模式构想。本书内容丰富了企业战略理论，也为企业多元化战略实践提供了理论支持和实践指导。

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