在工作过程中，团队管理者往往因为事多事杂而忙得焦头烂额。有着这样体验和感受的人多半是在执行方法上不得当，真正运用好团队管理技术，那么他的工作过程将轻轻松松，工作结果也会令人满意。本书将团队主管人员工作中涉及到的重要技术加以总结、概括，旨在帮助执行者提高执行力。本书从团队建设、领导力管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养等八个方面阐述了如何管理团队；培训主管、咨询师和相关研究人员亦可通过本书研究这些技术在实践中的应用。

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