中小企业HR在角色定位、体系构建、人才引进等方面与大型企业有着很大不同,正如游击队与正规军的区别。本文试图从老板的角度和HR从业人员的角度来分析当前中小企业HR管理存在的问题与困惑,提出了中小企业HR转型的路径图(即从关注事到研究人、从经验判断到数据驱动、从菜鸟到专家、从职能孤岛到跨界协同),和HR升级的选择方式(即HR量化数据指标库、HR顶层设计、HR与企业文化的融合等)。在此基础上,本文结合大数据时代与移动互联网时代的特征,进一步提出了中小企业HR弯道超越的基本步骤与实现途径,最后提出HR需要关注新生代员工管理问题、HR个税纳税筹划问题和HR从业人员的职业发展通道问题。本文大量使用了6顶思考帽、行动学习、思维导图、PDP性格测评技术等当前最流行的管理思维与工具;并从财务的角度来分析HR数据之间的勾稽关系,提供了一个全新的视角。

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