企业发展、员工发展以及企业和员工之间何以双赢，也即目标管理“三重奏”。本文通过创建企业《目标职责实现导图模型》和员工《胜任力模型》并予以展示，连接两个《模型》之间的桥梁和纽带是“岗位说明书”，以SIN部企业发展（目标）和办公室管理（职责）实现为例解剖麻雀，探索战略落地、理论落地的新方法、新路径以及解决方案，实现企业和员工可持续发展。同时，通过量化或具象化给出：企业成功＝战略目标×组织能力，员工成功＝期望值×效价；企业成功∑员工成功＝人力资源变现，企业成功∑员工成功＝人力资源变现率，阐明企业成功、员工成功及之间关系实现双赢和目标管理“三重奏”。此外，本文将以往员工成功并助力企业成功的两个实践案例，通过附录１“工作日记法：企业员工职业发展管理模式及其应用”和附录２“人力资源管理咨询项目暨中层管理人员竞聘上岗及其案例”作为相应管理理念、方式方法和有效工具一并呈现，以利借鉴。在岁末年初总结过去策划未来之际，提出“出主意、用干部、明责任、教方法、严考核、要兑现”的“18字”方针以指导未来工作。

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