本书是专门讲述HR管理中心很重要的“员工激励”课题，这是一个交叉性的复合模块。HR通过制定适当的管理制度和设计良好的工作环境，辅以一定的行为规范和惩罚性措施，激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效实现组织目标及组织成员个人目标的系统活动。人力资源管理每个模块的顺利进行都需要各层级直线管理者的支持和参与，如招聘需要部门主管参与面试；绩效考核需要直线主管对员工进行评价等。因此，从某个程度上说，每位管理者都是人力资源管理者，每位管理者都在想方设法地调动员工的积极性。作为一名企业管理者，即使设计了良好的管理制度或采用了世界领先的生产技术装备，也可能会因为用人失误或者没有调动员工积极性而功亏一篑。而从另一方面说，任何一名管理者也有可能在制度不健全、资金匮乏的情况下取得成功，如华为创始人任正非、海尔董事长张瑞敏等。他们的成功之处在于深谙用人之道，懂得如何安排和激励合适的人员来完成特定的工作。

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