人才是企业的生命线，人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是，寻觅适合企业发展的人才，犹如大海捞针。人才难觅，成为很多企业的现实问题。本书转换了企业用人的视角，将“寻觅人才”转变成“培育人才”。书中将企业管理者比喻为企业的人才教练，为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时，注重员工的个人潜力，相信使用恰当的方法，每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才。驭人法则，即识人、用人和育人的法则。本书结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读本书，正确使用书中内容，必能突破企业人才瓶颈。

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