本书是一本关于行动学习“怎么做”和“为什么做”的书，它探讨的是所有企业在同时兼顾生存(绩效)和发展(学习)两方面必须执行的一项重要管理任务，它试图帮助企业了解应该采取什么样的行动学习范式和如何开展行动学习的观点、概念和方法。

📙 相关书籍

  1. 《悬崖边的能人组织》高清PDF 本书中，作者检验了组织的健康性、运作和改变。作者对高效能团队的案例进行了验证，并花费了大量时间去摘取来自于中美洲等地区的实际案例，并应用教练技巧提高个人和组织的功效。作者深入洞察了个人与组织的发展进程——这个因素决定了包括家族企业在内的公司正常运行的关键。本书的案例还包括机能不良的领导-下属关系，组......
  2. 《自我发展与团队管理 第2版》高清PDF 本书是在北京天向互动教育中心从国外引进的教育资源的基础上，根据职工素质教育的需要，专门聘请专家组进行适应性改造的课程。其内容主要是针对企业在进行内部管理、团队建设；职工在解决自身发展、处理周边关系和提高能力方面遇到的实际问题而设计的。其知识、技能和方法具有很好的实用性和操作性。...
  3. 《组织设计思维导图》高清PDF 全书运用管理思维导图的形式，剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化，如庖丁解牛，掌握组织设计的管理脉络与管理控制点，并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析，使全书具有缜密的系统性......
  4. 《教导型组织精读本》高清PDF 本书共分上、下两册，内容包括：赢家之道、为师之道、为事之道、持续学习、案例精选、教导微语、企业精神、教导主张、教导实践、案例故事等。...
  5. 《领导者如何建立成熟组织》高清PDF 本书从专业角度出发探究如何帮助领导者建立成熟组织，通过七个问题，七个步骤激发员工工作积极性，让组织变得更具丰富性。...
  6. 《带队伍就是带人心 国学人才大谋略，教你轻松带队伍》高清PDF 本书分为八个部分，主要包括：管人之本：把握人性，制衡制胜、得才之谋：营造环境，梧桐引凤、识人之法：言行合一，德才兼备、用人之道：发挥优势，各尽所能、驭人之术：考核奖惩，功过严明、育人之径：精雕细琢，大器必成等。...
  7. 《知识逻辑下的企业组织设计与优化》高清PDF 本文先对传统的组织与组织设计理论和新近的有关知识视角的组织，组织设计与组织变革理论进行了回顾和评述，从而对传统的组织设计和优化模型进行了较深入的把握。然后，从知识的角度对知识经济背景下的企业本质和企业组织的知识创造和使用机制进行了分析，认为知识经济背景...
  8. 《第五项修炼 心灵篇》高清PDF 《第五项修炼·心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得·圣吉、奥托·夏莫、约瑟夫·贾沃斯基、贝蒂苏·弗劳尔斯是组织学习运动的先驱，他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话，深入探究了“有转化力的变革”（transformational change）的特性：它是如何产生的？它给......
  9. 《干掉对手的团队》高清PDF 本书以林肯和奥巴马在竞选和执政过程中的智慧为切入点和立足点，运用中外名企经典案例，解读企业团队建设和市场竞争等现代团队竞争理论在中国的实际运用。...
  10. 《6点准时下班 打造黄金团队的秘密武器》高清PDF 《6点准时下班:打造黄金团队的秘密武器》内容简介：在以高附加价值决胜负的时代中，员工必须在六点准时下班。随着时代的演进，因为社会结构、家庭因素与工作本质的改变……越来越多的人“加不起班”，但又经常“被加班”。为了业绩，工作的模式必须转换，关键就是在于“善用团队力量”与“工作与生活均衡发展”的新思维。......

提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。