本书详细阐述了要当好人力资源主管必须做好的十二项工作；即：人力资源规划设计、招聘测选评估、员工培训开发、绩效评估、薪酬设计、员工职位调整、管理制度的完善、人力资源诊断、企业文化建设、员工激励、劳动关系处理及团队建设，具有较强的实用性和指导价值。

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