本书为博士论文，主要内容是论述在商业环境高度竞争的今天，信任作为组织获取竞争优势的手段正变得越来越重要。那么，为什么企业中有些领导者被下属认为是可信的，而有些领导者却难于赢得下属信任？可信的领导一定会赢得下属信任么？信任领导的下属会产出高工作绩效么？本书围绕这些问题、采用实证方法，探索出了中国文化下可信领导的四维结构、开发了领导者可信性量表，探讨了领导可信性与下属工作绩效之间的关系和作用机制。最后，提出了对中国管理实践的启示。

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