本书首次描述了新出现的战略品牌来自领导的范例如何改变了由P&G领先建立的传统的、战术导向的品牌管理系统。作者以来自PoloRalphLauren、维珍航空公司(VirginAirlines)、阿迪达斯(Adidas)、GE、玛利洛特(Marriot)、IBM、麦当劳、美极(Maggi)和斯沃琪(Swatch)等企业的数百个案例证明了这些根本性的变化,不亚于品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。

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