本书介绍了徽商精神、我国企业集团中母子公司管控演变历程以及母子公司的管控模式，详细论述了徽商集团在战略管理、运营管理、财务管控、人力资源管理、文化建设与引领的特点，以期对中国的企业管理提供一些有价值的思索。书稿紧密结合徽商集团经营管理的实际情况，运用理论来指导实践，通过实践来检视理论，既有宏观视野的观察，也有微观层面的解读，既有经验之畅谈，也有不足之反思，对于当前我国国企具有很强的借鉴意义。

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